Вопрос этой недели:
Похоже, что конкурент собирается приобрести нашу фирму. Мои друзья уже рассказали мне о сложностях, которые могут возникнуть вследствие этого. Что вы можете посоветовать тем людям, чьи компании собираются покупать?
Стандартные пресс-релизы со стороны отдела по связям с общественностью, которые сопровождают такого рода слияния и поглощения, пишут примерно в таком духе: «Мы настолько впечатлены тем, как хорошо управляется фирма, которую мы собираемся приобрести, что у нас и в мыслях нет менять ее менеджмент. Мы также считаем, что можем многому научиться у команды, которая внедрила столь эффективные решения в работу организации».
Как правило, персонал предприятия, которое собираются приобрести, радуется этому посланию до тех пор, пока не пройдет пара кварталов «совместной работы» под эгидой подобных лозунгов.
Однако все-таки не стоит забывать о том, что скрыто от большинства сотрудников, чью компанию собираются поглотить:
ВАС ПОКУПАЮТ СО ВСЕМИ ПОТРОХАМИ!
Как только наступит день «X» и вашу компанию наконец-то купили, забудьте местоимения «они» и «мы». Вы уже стали частью новой команды — и привычного вам «мы» больше нет. Они могут делать все то, что посчитают нужным. Как только вы осознаете это, вам станет гораздо легче жить и работать.
Просто примите тот факт, что теперь вы — сотрудник уже совершенно другой фирмы. Не надо строить планы на будущее, основываясь на своем прежнем опыте взаимоотношений с прежним боссом. Вы должны осознать, что возможно вам придется с нуля начинать свою профессиональную карьеру на том же месте. Постарайтесь понять, что ждут от своих людей новые менеджеры и новые топы.
Постарайтесь найти положительные аспекты в деятельности компании-приобретателя. Признайтесь себе, наконец, если вы такой гений, а они идиоты, то как же так вышло, что эти идиоты нашли столько денег, чтобы купить вас?
Научитесь читать между строк. Если обстановка располагает к тому, что в данной организации у вас нет будущего и ваш отдел будет расформирован «в связи с производственной необходимостью», начните поиск новой работы. Это нормально, если приобретатель более лоялен к своим прежним сотрудникам, чем к вам, например.
Пересмотрите свой подход к труду. Покупка бизнеса, в который вы долгие годы вкладывали свои навыки и способности, может иметь и положительную сторону: например, привнести новые ресурсы, которыми не обладала ваша прежняя компания. Подумайте, как правильно использовать этот фактор, чтобы внести еще бОльший вклад в общее дело. Используйте любую выгоду в пользу ваших клиентов и ключевых акционеров.
Надеюсь, что мои предложения окажутся полезными для читателей, которые оказались в подобной ситуации.
А как вы пережили приобретение своей фирмы?
Читайте по теме:
