Команда

Поиски российскими компаниями кандидатов на первую роль часто осложняются стереотипами, сложившимися на рынке. Их подробно разбирает в своей первой колонке из цикла про путь менеджеров из разных функций на корпоративную вершину Антон Стороженко, сооснователь и президент консалтинговой компании SQN.

Значимость подготовки второй управленческой линейки заметно выросла. Какие компетенции нужно развивать у преемников, чтобы они могли работать в логике первого уровня сегодня, — в колонке Наны Матецкой, партнера практики оценки и развития лидеров и команд компании The Edgers.

В октябре 2025 года в руководстве компании Ward Howell произошли изменения. Наталья Халтурина вернулась в компанию и на посту управляющего партнера сменила одного из основателей — Георгия Абдушелишвили. В колонке для «Больших идей» они рассуждают о том, как правильно передавать управление.

Кадровый резерв как система переживает реинкарнацию. Как эффективно выстроить работу с этим инструментом — раскрывает в своей колонке Анна Тимофеева, старший партнер «Экопси Консалтинг», на основе результатов исследования «Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России».

Зумеры часто ставят работодателей в тупик. Не надо ждать, что, повзрослев, они изменятся. Меняться придется именно организациям, уверена Наталья Купцова, экс-HRD Bacardi в России и Восточной Европе. Она провела качественное исследование рабочей мотивации зумеров среди студентов нескольких ведущих вузов Москвы и в этой статье делится некоторыми результатами.