Дважды в одну реку: чем хорош преемник с опытом работы в компании
В октябре 2025 года в руководстве компании Ward Howell произошли изменения. Наталья Халтурина вернулась в компанию и на посту управляющего партнера сменила одного из основателей — Георгия Абдушелишвили. В колонке для «Больших идей» они рассуждают о том, как правильно передавать управление.
25.12.25
Кадровый резерв: как эффективно защитить ключевые позиции
Кадровый резерв как система переживает реинкарнацию. Как эффективно выстроить работу с этим инструментом — раскрывает в своей колонке Анна Тимофеева, старший партнер «Экопси Консалтинг», на основе результатов исследования «Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России».
23.12.25
Сложные подчиненные: зумеры и другие
21.12.25
Зумер на работе: как новое поколение меняет организации
Зумеры часто ставят работодателей в тупик. Не надо ждать, что, повзрослев, они изменятся. Меняться придется именно организациям, уверена Наталья Купцова, экс-HRD Bacardi в России и Восточной Европе. Она провела качественное исследование рабочей мотивации зумеров среди студентов нескольких ведущих вузов Москвы и в этой статье делится некоторыми результатами.
8.12.25
Скамейка запасных: как выявить будущих лидеров вашей компании
Сегодня бизнес меняется быстрее, чем компании успевают нанять сильных лидеров. Поэтому поиск и развитие внутренних управленцев становятся стратегическим приоритетом. Традиционные методы подготовки руководителей не всегда работают, а комплексный подход начинается с выявления тех, кто еще не на руководящих позициях, но готов взять на себя ответственность за будущее компании.
17.11.25
12 лайфхаков для эмпатического лидерства
Эмпатическое лидерство может стать более устойчивой альтернативой сострадательному — сохраняя человечность без эмоционального выгорания, повышая безопасность пациентов, вовлеченность персонала и качество решений.
20.10.25