Результативный не значит потенциальный
Почему лучшие сотрудники проваливаются как менеджеры? Более половины российских компаний оценивают потенциал кандидатов при поиске руководителей внутри. При этом многие не имеют четкого понимания, что стоит за понятием «потенциал». Как минимизировать риски при назначениях — в колонке Тамары Суминой, генерального директора и партнера HR-консалтинговой компании Formatta.
4.03.26
Идеи для лидера: зачем рисковать во время потрясений и что делать с опенспейсами
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»
20.02.26
Как выбирают CEO
Поиски российскими компаниями кандидатов на первую роль часто осложняются стереотипами, сложившимися на рынке. Их подробно разбирает в своей первой колонке из цикла про путь менеджеров из разных функций на корпоративную вершину Антон Стороженко, сооснователь и президент консалтинговой компании SQN.
9.02.26
Вторая линейка: что изменилось в подготовке преемников
Значимость подготовки второй управленческой линейки заметно выросла. Какие компетенции нужно развивать у преемников, чтобы они могли работать в логике первого уровня сегодня, — в колонке Наны Матецкой, партнера практики оценки и развития лидеров и команд компании The Edgers.
29.01.26
Дважды в одну реку: чем хорош преемник с опытом работы в компании
В октябре 2025 года в руководстве компании Ward Howell произошли изменения. Наталья Халтурина вернулась в компанию и на посту управляющего партнера сменила одного из основателей — Георгия Абдушелишвили. В колонке для «Больших идей» они рассуждают о том, как правильно передавать управление.
25.12.25
Кадровый резерв: как эффективно защитить ключевые позиции
Кадровый резерв как система переживает реинкарнацию. Как эффективно выстроить работу с этим инструментом — раскрывает в своей колонке Анна Тимофеева, старший партнер «Экопси Консалтинг», на основе результатов исследования «Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России».
23.12.25