Что работает на самом деле: как удерживать бизнес во время стагнации
Как управлять компанией в условиях стагнации или затяжного спада? Опытные управленцы Юлия Лахомкина и Мэри Гукасян в своей книге предлагают собственную методику из шести шагов.
15.02.26
Одной фразой: как сделать стратегию компании понятной всем
Стратегический принцип компании, выраженный в одной емкой фразе, может быть эффективнее сотни регламентов. Он помогает синхронизировать действия тысяч сотрудников без микроменеджмента. Материал выходит в серии «Классика HBR».
19.01.26
Как выстроить систему стратегического прогнозирования: семь шагов
Грамотное планирование становится фундаментом принятия решений в XXI веке. Как его реализовать на практике, объясняет профессор Александр Чулок, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
14.01.26
Будущее стратегических сессий
Еще лет 10—15 назад стратегия выглядела как толстый документ, который создавали «один раз и навсегда» — минимум на пятилетку. Его торжественно утверждали и пересматривали, в лучшем случае — раз в год. Сегодня такой подход уходит в прошлое. О том, что приходит ему на смену, рассуждает приглашенный преподаватель Школы управления «Сколково» Егор Кривошея.
17.12.25
Как бизнес-экосистемы меняют правила игры
Эксперты Школы управления «Сколково» Владимир Коровкин и Муханад Хасан Ага несколько лет изучали, как эволюционируют бизнес-экосистемы в разных странах. Что надо знать о них и как учитывать в своей бизнес-стратегии — в их колонке.
15.12.25
Стратегия как понимание и как договор
Стратегия — неотъемлемая часть функционирования и развития компании. Почему при этом даже менеджеры часто не могут четко описать стратегические цели своих компаний — рассуждает в своей колонке Алексей Беляков, профессор департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
27.11.25