На смену хайпу: как управленцу внедрить ИИ в компании
Как перейти от общетеоретических разговоров к экономически эффективному использованию искусственного интеллекта в бизнесе, рассказывает первый зампред правления «Сбера» Александр Ведяхин.
22.01.26
Одной фразой: как сделать стратегию компании понятной всем
Стратегический принцип компании, выраженный в одной емкой фразе, может быть эффективнее сотни регламентов. Он помогает синхронизировать действия тысяч сотрудников без микроменеджмента. Материал выходит в серии «Классика HBR».
19.01.26
Как выстроить систему стратегического прогнозирования: семь шагов
Грамотное планирование становится фундаментом принятия решений в XXI веке. Как его реализовать на практике, объясняет профессор Александр Чулок, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
14.01.26
Дважды в одну реку: чем хорош преемник с опытом работы в компании
В октябре 2025 года в руководстве компании Ward Howell произошли изменения. Наталья Халтурина вернулась в компанию и на посту управляющего партнера сменила одного из основателей — Георгия Абдушелишвили. В колонке для «Больших идей» они рассуждают о том, как правильно передавать управление.
25.12.25
Будущее стратегических сессий
Еще лет 10—15 назад стратегия выглядела как толстый документ, который создавали «один раз и навсегда» — минимум на пятилетку. Его торжественно утверждали и пересматривали, в лучшем случае — раз в год. Сегодня такой подход уходит в прошлое. О том, что приходит ему на смену, рассуждает приглашенный преподаватель Школы управления «Сколково» Егор Кривошея.
17.12.25
Как бизнес-экосистемы меняют правила игры
Эксперты Школы управления «Сколково» Владимир Коровкин и Муханад Хасан Ага несколько лет изучали, как эволюционируют бизнес-экосистемы в разных странах. Что надо знать о них и как учитывать в своей бизнес-стратегии — в их колонке.
15.12.25