Свежий Harvard Business Review Россия:
самое интересное

Свежий номер Harvard Business Review Россия уже в продаже и на нашем сайте. Представляем анонсы самых интересных материалов из него. Несколько из них вы можете читать бесплатно.

В рубрике «От первого лица» основатель и руководитель EPAM SYSTEMS Аркадий Добкин рассказал о том, как создать ИТ-компанию с выручкой в несколько миллиардов долларов и сохранить гибкость стартапа. Читать статью

Тема номера — гендерное равенство. Нынешнее внимание к этой проблеме может дать толчок к небывалому прорыву, считает предпринимательница и филантроп Мелинда Гейтс. В своей статье, написанной специально для HBR, она объясняет, почему важно не упустить подходящий момент и как именно нужно действовать. Читать статью

Гендерный разрыв в пяти диаграммах. Сколько времени потребуется на достижение гендерного равноправия во всем мире? Коллеги из американского HBR проанализировали данные и пришли к выводу, что США не достигнут этой цели даже через два столетия, другие страны продвинулись чуть дальше, а некоторые, возможно, добьются равенства полов если не при нашей жизни, то при жизни наших детей. Впрочем, большинству государств по многим показателям до гендерного равноправия еще очень далеко. Читать статью бесплатно

«Будет хуже, чем в 2008 году, но это не конец». Участник списка богатейших россиян, основатель и председатель совета директоров компании IBS Анатолий Карачинский в интервью HBR Россия рассказал о том, почему мы пропустили начало пандемии и на кого должен надеяться частный бизнес в России. Читать интервью бесплатно 

Эджайл для тех, кто на самом верху. Чтобы построить гибкое предприятие, недостаточно организовать множество линейных эджайл-команд — необходимо внедрить эджайл в работу лидеров компании, считают партнеры Bain & Company Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез. В своей статье «Гибкое начальство» они перечисляют способы, которые помогут это сделать. Читать статью

Как глобальной корпорации перейти на светлую сторону. Большинство крупных компаний не относятся к социально ориентированным стартапам вроде Whole Foods или TOMS Shoes и не были изначально созданы для решения проблем общества. Если организация годами или десятилетиями работала успешно, ее сотрудники будут склонны и впредь продолжать делать то, что всегда давало отличные результаты. В своей статье для HBR бывший председатель совета директоров и CEO PepsiCo Индра Нуйи рассказывает, как крупная и зрелая корпорация, которой она руководила 12 лет, училась зарабатывать деньги, учитывая интересы не только акционеров, но и всего общества. Читать статью

Разговор с ученым. Кандидат исторических наук, профессор факультета антропологии ЕУСПб Илья Утехин о том, как пандемия изменит жизнь человечества: «Сейчас происходят события исторического масштаба. Но, находясь в их эпицентре, мы можем не осознавать, к каким последствиям это приведет. Когда большевики захватили власть, трамваи ходили, булочные были открыты и люди могли спокойно пить свой кофий, не понимая, что на самом деле они проснулись в другой стране и отныне все будет иным. Вполне вероятно, мы находимся в такой же ситуации: пока у нас горит свет, работает интернет, еда в холодильнике есть, магазины еще не закрыты. Но, возможно, уже произошли какие-то изменения (и историки будут называть началом перемен некую дату, которая уже осталась в прошлом), а мы этого не заметили». Читать интервью бесплатно

Как сохранить работу в кризис. Вы не можете повлиять на сокращение штата в вашей компании, но многое все равно находится в ваших руках, уверяют авторы HBR Джанет Бэнкс и Дайан Кутю. В своей статье «Как сохранить работу в кризис» они перечисляют шаги, которые помогут удержаться на плаву, когда в компании увольняют сотрудников. Читать статью

«Дело жизни» с Мари Кондо. В студенчестве японка Кондо любила убираться в квартирах друзей. Затем, став специалистом по продажам в кадровом агентстве, она принялась наводить порядок на рабочих столах клиентов. Сегодня Мари Кондо — автор нескольких бестселлеров о методе KonMari, пользующемся популярностью во многих странах мира. В интервью HBR она объяснила, почему ее подход к организации пространства — это не просто уборка, а возможность находить вещи, наполняющие жизнь радостью. Читать интервью бесплатно

Другие материалы нового номера вы можете прочитать здесь. Хотим напомнить, что большая часть наших публикаций доступна только подписчикам (узнать об условиях и вариантах подписки).