Лидер

Когда все в порядке, изменения случаются редко. Поэтому проваливаются попытки начать отжиматься с понедельника, рано вставать с 1-го числа и жить иначе с нового года. К переменам всегда приводит кризис. Как пройти внутренний кризис?

Работа руководителя зачастую воспринимается как работа мечты, но на практике сложна и сопряжена с высокими рисками. Как использовать накопленные знания и опыт после завершения карьеры, рассуждает сооснователь SQN Антон Стороженко в пятой колонке для «Больших идей» из цикла о пути CEO.

Зачем основателю собирать личный совет директоров ради трансформации своей личности и перехода на новый уровень, рассуждает executive-коуч, основательница агентства «Мудрое правление» Ирина Смирнова.

Первый год работы прошел, есть первые достижения, и наступает рутина. Как действовать CEO в самый длинный и важный период нахождения в должности — в середине цикла? О важности профессионального развития, адаптивности к изменениям и преодолении проблем коммуникаций с командой — рассуждает сооснователь и президент консалтинговой компании SQN Антон Стороженко в третьей колонке для «Больших идей» из цикла о пути CEO.

Предприниматели в творческих индустриях вынуждены постоянно балансировать между соответствием ожиданиям аудитории и давлением своих наставников. Если отношения с учителем так важны для успеха любой творческой инициативы, есть ли выбор? Можно ли избрать собственный путь или выгоднее идти по проторенной своим учителем дорожке?

Как выстраивать отношения с основными стейкхолдерами, почему важно менять членов предыдущих команд и когда этого не стоит делать, а также где находить время на самое важное в начале пути CEO — рассуждает сооснователь и президент консалтинговой компании SQN Антон Стороженко в своей второй колонке для «Больших идей» из цикла о пути CEO.