Личный трек | Большие Идеи

Лидер

415
Практики, навыки и стратегии для тех, кто ведет людей вперед
Как жить долго и счастливо: чему учит книга о любви Александра Асмолова
Лидер Личный трек
Как жить долго и счастливо: чему учит книга о любви Александра Асмолова
Равнодушие, цинизм, безразличие — факторы хронического стресса. Достойно жить с теми, кого любишь и кто любит тебя, помогает жить дольше.
Александр Асмолов
28.03.26
Зачем руководителю быть корпоративным атлетом
Лидер Личный трек
Зачем руководителю быть корпоративным атлетом
Стабильно высокие результаты требуют от лидера не только острого ума, но и физической и эмоциональной выносливости. Чтобы оставаться на пике формы, полезно перенять у спортсменов подходы к восстановлению энергии. Материал выходит в серии «Классика HBR».
Тони Шварц, Джим Лоэр
9.03.26
Когда вы застряли: правила личного ребрендинга
Лидер Личный трек
Когда вы застряли: правила личного ребрендинга
Когда все в порядке, изменения случаются редко. Поэтому проваливаются попытки начать отжиматься с понедельника, рано вставать с 1-го числа и жить иначе с нового года. К переменам всегда приводит кризис. Как пройти внутренний кризис?
Кирилл Диденок
1.02.26
Жизнь после: чем заняться, покинув пост СЕО
Лидер Личный трек
Жизнь после: чем заняться, покинув пост СЕО
Работа руководителя зачастую воспринимается как работа мечты, но на практике сложна и сопряжена с высокими рисками. Как использовать накопленные знания и опыт после завершения карьеры, рассуждает сооснователь SQN Антон Стороженко в пятой колонке для «Больших идей» из цикла о пути CEO.
Антон Стороженко
10.12.25
Точка роста: как личный совет директоров помогает основателю
Лидер Личный трек
Точка роста: как личный совет директоров помогает основателю
Зачем основателю собирать личный совет директоров ради трансформации своей личности и перехода на новый уровень, рассуждает executive-коуч, основательница агентства «Мудрое правление» Ирина Смирнова.
Ирина Смирнова
27.10.25
В своей тарелке: что делать CEO, когда он уже закрепился на своей позиции?
Лидер Личный трек
В своей тарелке: что делать CEO, когда он уже закрепился на своей позиции?
Первый год работы прошел, есть первые достижения, и наступает рутина. Как действовать CEO в самый длинный и важный период нахождения в должности — в середине цикла? О важности профессионального развития, адаптивности к изменениям и преодолении проблем коммуникаций с командой — рассуждает сооснователь и президент консалтинговой компании SQN Антон Стороженко в третьей колонке для «Больших идей» из цикла о пути CEO.
Антон Стороженко
16.10.25