Сокращения без потери доверия: опыт Tom Tailor
Сокращения людей — одно из самых сложных управленческих решений для лидера. Как правильно коммуницировать с командой и почему важно давать ориентир на будущее — в колонке Сергея Кондакова, генерального директора Tom Tailor.
4.02.26
Как потушить «горящую платформу»: принципы управления главы Rolls-Royce Туфана Эргинбилгича
За первый год деятельности Туфана Эргинбилгича на посту CEO Rolls-Royce операционная прибыль компании выросла более чем вдвое. Зачем он честно рассказывает подчиненным о проблемах, вовлекает в разработку стратегии 500 человек и почему не идет на уступки авиакомпаниям?
28.01.26
«У пациентов нет времени ждать»: принципы управления Томаса Шинекера
Он получил пост CEO Roche Group — производителя инновационных препаратов от рака и тестовых систем, в том числе глюкометров Accu-Check, — за «фантастические, выдающиеся достижения» в период пандемии COVID-19
14.01.26
«Любому управленцу в России необходим «предпринимательский ген»: интервью с СЕО «METRO Россия» Йоханнесом Толаем
Чему Толая научили годы жизни в России, чем сильны и слабы российские управленцы и как большой ритейл заставил его бросить сыроварение, он рассказал в интервью «Большим идеям».
29.12.25
Олигархи Российской империи: история в лицах
Истории 12 ярких предпринимателей дореволюционной России, которые сыграли важную роль в формировании экономики, культуры и общественной жизни империи — в книге Марии Макарушкиной
28.12.25
«Российские топы очень мало погружены в то, что происходит «внизу»: интервью с Василием Номоконовым
Почему в России приживаются не все международные практики, как выводить сотрудника из зоны комфорта ему же на пользу и почему ИИ не произведет дизрапт в нефтехимии — в интервью исполнительного директора СИБУРа.
1.12.25