В феврале 2017 года в Лос-Анджелесе прошла ежегодная презентация от компании Advanced Micro Devices, одного из ключевых производителей чипов для процессоров персональных компьютеров и центров обработки данных. Это событие теперь называют знаковым для всей индустрии: в тот день компания представила семейство процессоров Ryzen. Новый продукт помог AMD восстановить утраченные позиции, вступив в конкуренцию с Intel. Ключевую роль в этом сыграла CEO AMD Лиза Су.
AMD известна в первую очередь как производитель процессоров и видеокарт, но также компания выпускает чипы для приставок Sony и Microsoft. Под руководством Су были созданы процессоры для нескольких поколений Playstation и Xbox. В 2018 году в интервью CNBC она отметила, что гордится вкладом AMD в создание Playstation 5 — среди прочего, процессоры AMD позволили улучшить мощности и внедрить новые технологии компьютерной графики. На очереди — использование ИИ в разработках АMD: в июне 2024 года в интервью отраслевому изданию PC Gamer Лиза Су говорила, что разработчики игр все больше будут применять ИИ для упрощения и ускорения процессов.
Игровая тематика занимает особое место в жизни Лизы: у нее в кабинете даже стоит статуэтка ее персонажа в доспехах. Она получила этот подарок от фаната на одной из тематических конференций после того, как в интернете завирусилась анимация с ней в главной роли. Та самая, на которой Су с помощью чипов AMD Ryzen становится супергероем в доспехах.
Первым испытанием Су в реальной жизни стало выведение AMD из кризиса: Су заняла пост генерального директора в 2014-м, когда акции компании стоили чуть больше $3 за акцию. С 2012 года Су была вице-президентом компании, а до этого занимала руководящие должности в IBM, Freescale Semiconductor и Texas Instruments. При ней стоимость акций AMD выросла почти в 30 раз менее чем за 10 лет. 2020 год ознаменовался для Су победой над главным конкурентом — компанией Intel: 31 июля 2022 года рыночная капитализация AMD увеличилась до $153 млрд, а у Intel — уменьшилась до $148 млрд. В конце 2024-го журнал Time по праву назвал Су СЕО 2024 года.
Тем не менее, борьба между крупнейшими производителями процессоров продолжается и сейчас, так как Intel все еще занимает 75% рынка процессоров для центров обработки данных. Прогнозы аналитиков относительно будущего Intel не утешительны: в частности, аналитики Bernstein считают, что «компания находится в глубоком кризисе» и что на значительные улучшения могут уйти годы. В конце 2024 года СЕО Intel Пэт Гелсингер, пытавшийся вывести корпорацию из кризиса, покинул свой пост.
Сегодня, когда AMD является еще и одним из ведущих разработчиков графических процессоров для создания и запуска программ искусственного интеллекта, перед компанией стоит новый вызов — назревающая конкуренция с монополистом на рынке ИИ, компанией Nvidia. Что поможет Лизе Су выиграть этот раунд?
Су — адепт непрерывного роста и развития
С момента назначения генеральным директором AMD в 2014 году Лиза Су внедрила в компании стратегию, которая нацелена на долгосрочные улучшения, инновации и постоянную адаптацию к меняющимся условиям рынка. Эта стратегия отражает личную стратегию Су — она считает, что всегда надо стремиться работать чуть лучше, чем до этого, и постоянно двигаться вперед. По ее словам, это было заложено родителями: в детстве Су интересовалась точными науками, ей нравилось изучать сложные процессы, и семья поддерживала ее в этом. Отец Лизы, Чун-Хуай Су, вспоминает, что дочь постоянно разбирала игрушечные машинки, чтобы понять их устройство. Став старше, она научилась писать легкие программы на компьютере Commodore 64. Когда перед будущей СЕО встал вопрос, в какую сферу уйти — инженерию или программирование, она, не колеблясь, выбрала первое направление. Су признается, что инженерное дело привлекло ее возможностью создавать что-то реальное, а не просто писать код. Она провела восемь лет, обучаясь в Массачусетском технологическом университете, и стала доктором наук в области электротехники.
Ее альма-матер назвала в ее честь новый центр нанотехнологий в 2022 году. Здание, в котором сегодня находится центр, Су подарила студентам Массачусетского университета. Кроме того, она продолжает поддерживать контакты с вузом, работая в комитете по электротехнике и компьютерным наукам, а также входя в состав консультационного совета при президенте. В 2018 году Су учредила стипендиальный фонд, который поддерживает женщин-аспирантов, проявивших себя в сфере нанотехнологий.
Сама Су также продолжает учиться. «Я учусь на каждом форуме, в котором принимаю участие. Я узнаю многое во время внутренних обсуждений. Я открываю новое для себя, разговаривая с парнем из лаборатории. Не всегда можно услышать главное, сидя в офисе», — делится Су.
Су — командный игрок
Сегодня в корпоративном мире очевиден тренд на человекоцентричное лидерство, и Лиза Су — яркий адепт такого подхода. Она верит, что с командой можно достичь многого. «То, что ты можешь сделать как один человек, — это здорово, но то, что ты можешь сделать, когда соберешь 10 умных людей, или 100 умных людей, или 10 000 умных людей, объединенных общей целью, — это невероятно», — говорила Су в интервью для Ассоциации по стандартизации и торговле США. При этом она поддерживает женщин, работающих в сфере информационных технологий: в 2022 году она предоставила грант Innovating Equity для Женской лидерской инициативы GSA. Он направлен на финансирование программ, способствующих привлечению женщин в индустрию производства полупроводников.
Именно разнообразный опыт и новые идеи лежат в основе технологических прорывов, по мнению Су, и их можно достичь, увеличив число женщин, работающих в области полупроводников. «Моя философия заключается в том, что лучший способ — а это касается не только женщин, а вообще талантов — это давать выдающимся людям большие возможности и позволять им сиять. И именно это мы должны делать, чтобы привлечь больше женщин на руководящие позиции в технологиях: рисковать и доверять действительно способным людям», — отмечает CEO AMD в разговоре с TIME. Под ее руководством в AMD были внедрены менторские программы, которые помогают молодым женщинам-инженерам находить наставников среди опытных коллег, что способствует их профессиональному развитию.
Су предпочитает быть в курсе всех процессов, которые происходят в компании. «Я верю, что для руководителя важно знать обо всем и понимать весь спектр мнений относительно происходящего. <...> Я люблю заглядывать в лаборатории с вопросом “Как дела?” Это помогает мне, потому что до моего кабинета часто доходит не все»,— объясняет она журналистам Chief Executive Magazine. Такая вовлеченность руководителя находит отклик у сотрудников: обзоры Glassdoor показывают высокие оценки Су как руководителя: ее рейтинг в качестве генерального директора AMD составляет 95%.
Все думают, что работают на 100%. Без сомнения, они работают на 100%, но я верю, что великие лидеры выкладываются на 120% из-за своей команды. Отчасти они достигают этого за счет концентрации, отчасти благодаря страсти, а отчасти от того, что они просто делают все более эффективно.
Топ-менеджер убеждена, что только на собственных ошибках возможно научиться чему-то ценному. «Я всегда помню о своих промахах. Гораздо труднее держать в голове успехи, потому что, какими бы приятными они ни были в моменте, они проходят», — делится Су в разговоре с Гэри Шапиро, президентом и главным исполнительным директором Ассоциации по стандартизации и торговле США. Такой подход культивируется среди сотрудников компании и отлично вписывается в философию лидерства Су. Она любит повторять, что всегда есть 5%, которые можно сделать лучше в следующий раз — это стало одним из основных принципов работы в AMD в продвижении инноваций и операционной эффективности. Под руководством Су компания постоянно совершенствовала свою полупроводниковую технологию, фокусируясь на постепенных улучшениях в энергоэффективности, плотности транзисторов и архитектуре чипов. Этот подход позволил AMD впервые за десятилетия превзойти Intel по производительности процессоров, укрепить позиции на рынке процессоров и заключить важные партнерские соглашения (например, с Microsoft, Sony и Tesla).
Высокую оценку командных компетенций Лизы дают генеральные директора из других сфер. Эд Бастиан, генеральный директор Delta Air Lines и СЕО 2023 года по версии Chief Executive Magazine, восхищается тем, что Су всегда сосредоточена на своих сотрудниках и клиентах и держит их в фокусе внимания. «Ее подход, основанный на ценностях, — именно тот тип лидерства, который нам нужен, поскольку мы движемся в захватывающее и беспрецедентное будущее, основанное на инновациях в области искусственного интеллекта и новых технологий», — говорил он.
Су — стратег и визионер
Су вспоминает, что, когда она стала СЕО AMD в 2014 году, первым делом она решила написать письмо сотрудникам. В нем она обозначила команде три задачи: создание качественных и конкурентоспособных продуктов, оптимизация бизнес-процессов, а также построение и укрепление доверительных взаимоотношений с клиентами и партнерами компании. «Мне хотелось создать культуру, основанную на ясности, целеустремленности и амбициозности, но также мы должны были научиться действовать быстро. Нам пришлось быть гибкими. Это наш рецепт успеха», — отмечает Су в интервью для Chief Executive Magazine.
Следующий важный шаг — Су сделала акцент на сильных сторонах компании — производстве чипов для мощных компьютерных процессоров. Это шло вразрез с требованиями рынка, который стремительно заполняли смартфоны, вытесняя ПК. Су вспоминает историю о том, как один из членов правления спросил ее, почему бы не углубиться в производство чипов для мобильных телефонов. В ответ она сказала: «Это не то, в чем мы преуспеем. Мы планируем стать лучшими в создании самых больших компьютеров». И вот в ноябре 2024 года детище инженеров AMD — суперкомпьютер El Capitan, способный выполнять квинтиллион (1,000,000,000,000,000,000) операций в секунду, был признан самым мощным в мире. Су считает, что живет именно ради таких моментов и своим примером убеждает других, что необходимо добиваться целей, которые могут показаться невыполнимыми.
Отличительной чертой лидерства Лизы Су является способность выстраивать долгосрочную стратегию развития компании, и касается это чаще всего инновационных направлений. Как говорит сама Су: «На все требуется время». И действительно, если посмотреть на успехи AMD с 2014 года, можно увидеть, что все они — результат последовательной работы и обеспечения надлежащих условий для роста инноваций.
Уже в 2017 году AMD разработала новый чип, который получил название Zen. Именно эта разработка позволила компании занять устойчивое положение на рынке и обогнать Intel по показателю годового прироста дохода на 45% в 2022 году. Следующей технологической победой Су стало производство мощных процессоров для центров обработки данных под названием EPYC, которые благодаря высокой вычислительной мощности и конкурентоспособной цене стали использоваться такими крупными игроками, как Amazon, Microsoft и Google.
Сейчас в центре внимания AMD — искусственный интеллект. Несмотря на технологическое лидерство Nvidia в этой отрасли, Лизе уже удалось добиться определенных успехов. По итогам 2024 года чистая прибыль компании достигла $1,6 млрд по сравнению с $854 млн годом ранее. Такой рост, прежде всего, связан с повышенным спросом на графические процессоры Instinct.
При этом Су не только вкладывает значительные средства в исследования, но и занимается покупкой ИИ-компаний для расширения своего присутствия в секторе: в 2020 году AMD приобрела американский Xilinx, лидера в области создания перепрограммируемых чипов, а в 2025-м планирует завершить сделку по покупке производителя серверов ZT Systems. «Безусловно, это позволит укрепить их отношения с клиентами из центров обработки данных, что положительно повлияет на доход компании в долгосрочной перспективе», — комментирует решение Лизы генеральный директор Creative Strategies Бен Баджарин.
