Архитектура иллюзий: зачем лидеру культурные компетенции
В условиях нарастающей сложности прежние алгоритмы успеха часто не работают. В новом цикле материалов «Масштаб лидера» Мария Гусакова, руководитель практики «Стратегическое сопровождение CEO» SQN, деконструирует традиционные представления об управлении и предлагает новый взгляд на лидера. В первой колонке — о способности считывать чужие культурные коды.
2.03.26
Идеи для лидера: прогнозы на будущее и упрощение сложного
Самые интересные события в сфере менеджмента и технологий за неделю — по версии редакции «Больших идей»
24.10.25
Слишком много правды
Как управлять командой, где каждый уверен, что истина на его стороне
1.09.25
Используйте вместо интуиции данные
Простые шаблоны вроде «дублируем успешное» устарели — нужны стратегии, адаптированные к ситуации именно вашей компании, объясняет партнер «Экопси» Григорий Финкельштейн в своей новой книге
31.08.25
Когда команды не могут договориться: парадокс голосования
Вы становитесь диктатором по умолчанию при возникновении патовых ситуаций? Перестаньте винить своих сотрудников — начните налаживать процесс. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
26.08.25
Почему бизнес-модели важны
Причина того, что многие бизнес-модели не работают, заключается в искажении и неправильном использовании самого понятия, утверждает старший научный сотрудник Института стратегии и конкуренции Гарвардской школы бизнеса Джоан Магретта. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
20.05.25