Не время для готовых
решений

Письмо главного редактора — совершенно особый жанр для любого главреда. Это открывающий материал печатного журнала, хотя некоторые талантливые коллеги умудрялись ставить письмо и в середину номера.

А еще это рефлексия главного редактора на тему номера, осмысление всего того, что удалось сделать редакции. Для кого-то из главредов эти колонки — ежемесячное мытарство, а для кого-то — способ поговорить со своим читателем и подвести итоги работы редакции.

Когда я работала в журнале Forbes, такие колонки к большим рейтингам и спецпроектам мы называли «заходная». Подводя итоги переломного для «Больших идей» 2024 года, мне, как новому главному редактору, захотелось написать такую «заходную» к новой главе в истории «Больших идей» и подвести итоги первого года работы новой команды.

Для редакции «Больших идей» этот год стал таким «первым номером». Наш реальный первый печатный номер мы еще только готовимся выпустить в конце первого квартала 2025-го. В уходящем году новым для нашего издания стало абсолютно все — от редакционной команды, пересмотра редакционной политики и списка героев до новой айдентики сайта, которую мы представим уже в начале 2025 года.

Неизменным осталось одно — «Большие идеи», как и их предшественник «HBR Россия», останутся изданием про непоколебимые вещи, которые актуальны всегда и помогают лидерам компаний принимать решения в любых условиях.

«HBR Россия» на протяжении всей своей истории публиковал почти 70% переводных материалов, и только 30% текстов создавала российская редакция с местными героями. В мире, где с каждым днем появляется все больше конфликтующих друг с другом интересов, а балом правит деглобализация, такой подход уже не кажется устойчивым.

Как пишет в нашем совместном итоговом спецпроекте со школой управления «Сколково» академический директор Школы Андрей Шапенко, глобальные прогнозы стали похожи на гадание на кофейной гуще, а российский бизнес живет по своим собственным новым локальным правилам.

В этом году 80% текстов редакции «Больших идей» — это локальные материалы: интервью с лидерами бизнеса, основателями и топ-менеджерами, авторские колонки профессоров бизнес-школ, исследования российских и зарубежных ученых. Подсмотреть готовые решения для бизнеса теперь негде — кейсы и опыт зарубежных компаний, на которые российский бизнес опирался много лет, теперь нерелевантны и слишком далеки от текущей ситуации в российском бизнесе и экономике. Лидерам российских компаний предстоит проходить самостоятельно через все бури в бизнесе и учиться на собственных ошибках.

Несмотря на разворот в сторону оригинальных текстов, у «Больших идей» есть богатое наследие, накопленное почти за 20 лет существования Harvard Business Review в России. Прежде всего, это большая база знаний глобального HBR и Гарвардской школы бизнеса.

Мы изучили эти архивы (до 2022 года) и нашли тексты из «Классики HBR», которые никогда раньше не переводились на русский язык. Теперь каждый вторник мы делаем их вдумчивый перевод и выпускаем в разделе «Классика HBR», который скоро займет особое место на нашем обновленном сайте.

В уходящем году редакция изучила и весь архив российской версии HBR с 2006 по 2022 год и возродила самые яркие и любимые читателями рубрики, мы нашли некогда самых читаемых авторов HBR и убедили их снова писать для нас. Например, профессор, доктор экономических наук Артем Генкин снова ведет на страницах «Больших идей» колонку с выдуманными кейсами про невыдуманные проблемы в бизнесе. На регулярной основе на сайте «Больших идей» выходят тексты от профессоров главных университетов и бизнес-школ, которые занимаются вопросами теории управления, — «Сколково», ВШЭ, РАНХиГС.

Возобновил свою постоянную колонку управляющий партнер «Экопси Консалтинг» Павел Безручко. На наших пока виртуальных страницах он делится свежими исследованиями и наработками по вопросам управления персоналом в частности и компанией в целом. Снова пишет для нас профессор бизнес-практики и ведущий лидерского стрима Executive EMBA «Сколково» Алексей Улановский.

За год редакция возобновила общение с главными бизнес-лидерами, интервью нам дали CEO Splat Евгений Демин, экономист, экс-президент бизнес-школы «Сколково», глава Национального ESG Альянса Андрей Шаронов, СЕО «Додо Пицца» Дмитрий Соловьев и другие главы компаний.

Одной из центральных тем для редакции в этом году стало осмысление роли CEO, одиночества лидера, темы потери власти и влияния. Об этом летом я говорила с бывшим CEO «Купер» (ранее «Сбермаркет») Асаном Курмангужиным. Размышлениями об этом с редакцией перед Новым годом поделился бывший СЕО «Утконоса», Ozon и Nielsen Дэнни Перекальски.

«Большие идеи», как и их предшественник «HBR Россия», продолжают оставаться не новостным изданием, мы не гонимся за повесткой в традиционном для медиа смысле и продолжаем писать вневременные тексты. Тем не менее, чтобы держать наших читателей в курсе самых актуальных событий, новых исследований, стратегических новостей и важных назначений, мы запустили пятничную рубрику «Идеи для лидера», где в формате дайджеста собираем все самое актуальное за неделю.

Еще одна новая рубрика, которая, судя по количеству просмотров, уже полюбилась читателям, — это правила управления от лидеров и CEO глобальных компаний. В этом году вышли тексты об экс-СЕО Intel Пэте Гелсингере, новом CEO Sturbucks Брайане Никколе, создателе сети Barnes & Noble Леонарде Риджио, бывшей CEO YouTube Сьюзен Войджицки и других.

Каждую субботу на «Больших идеях» стала выходить регулярная книжная рубрика — редакция в партнерстве с крупнейшими российскими издательствами, выпускающими бизнес-литературу, публикует переведенные на русский язык отрывки из самых важных книг про управление.

Говоря о книгах, не могу не упомянуть один из самых масштабных проектов редакции «Больших идей» в этом году. Наше издание в партнерстве с издательством деловой литературы МИФ подготовило перевод на русский язык книги «Венчурное мышление. 9 принципов работы бизнеса в любых условиях». Авторы книги — профессор финансов Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Илья Стребулаев и СЕО, старший технический руководитель и консультант по технологиям и инновациям с 20-летним опытом Алекс Данг. Я выступила сопереводчиком, научным и литературным редактором книги на русском языке. Текст переводил переводчик «Больших идей» и «HBR Россия» Михаил Головкин. Книга выйдет в начале февраля 2025-го.

Илья Стребулаев дал «Большим идеям» большое открытое интервью о том, как корпорации могут использовать принципы венчурного мышления в создании инноваций и работе с внутренними предпринимателями. Посмотреть видеозапись интервью или прочитать его в текстовом варианте можно здесь.

Подводя итоги этого года, нельзя не рассказать о нашем совместном спецпроекте с банком «Точка» — «Точка роста». В материалах этого спецпроекта вместе с основателями и топ-менеджерами компаний, а также с профессорами бизнес-школ редакция осмысляла процессы масштабирования бизнеса. Герои материалов «Точки роста» исследуют процесс и механизмы масштабирования на живых кейсах, рассказывают о главных ошибках предпринимателей при экспансии и делятся решениями и фреймворками, которые помогают этих ошибок избежать.

На длинные каникулы редакция «Больших идей» не оставила читателей без увлекательного чтения. Надеюсь, в эти зимние дни у вас будет время подумать и порефлексировать вместе с нами и нашими авторами о тенденциях 2024 года и осмыслить цели и планы на 2025-й.

В этом вам поможет наш совместный итоговый спецпроект с профессорами школы управления «Сколково», в котором мы подводим итоги в ключевых для компаний направлениях — лидерстве и стратегии, менеджменте и HR, коммуникациях и технологиях. Первая часть этого большого итогового материала уже ждет вас на сайте. Вторая и третья части выйдут 2 и 4 января.

Вместе с топ-менеджерами McKinsey мы предложим вам подумать над тем, как руководить командой, чтобы не лишать ее возможности совершать ошибки и учиться на них. Об этом новая книга от McKinsey «Путь лидерства: как руководители учатся управлять изнутри». Отрывок из нее выйдет на сайте «Больших идей» 6 января. Мы продолжим вместе с читателями размышлять на тему власти и лидера и поделимся мыслями на эту тему от международного консультанта Ника Кинли. Эти и другие материалы будут выходить на «Больших идеях» на протяжении всех новогодних каникул.

Дорогие читатели, желаю вам в новом году принимать самые правильные решения, а мы остаемся надежным помощником и собеседником, вместе с которым можно думать и анализировать!