Принятие решений
Какая у вас Google-стратегия?
Компании, работая с многосторонними платформами (МСП), должны стратегически выбирать партнерство, балансируя между выгодами и рисками потери контроля над клиентами, утверждают преподаватели Гарвардской школы бизнеса Хагиу и Йоффи. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Принятие решений
Как не превратить компанию в поле боя и найти общий язык с партнером
Почему бизнес-партнерство — это не только про деньги, но и про доверие, взаимное уважение и четкие правила игры, рассказывают в новой книге Дмитрий Гриц и Дмитрий Кибкало
Принятие решений
Как избежать провалов
Руководители зачастую игнорируют признаки надвигающихся кризисов, ошибочно считая опасные ситуации признаком устойчивости систем. Как избежать подобных когнитивных искажений, рассказывают профессора Джорджтаунского университета Тинсли и Диллон, а также доцент Мэдсен из Университета Бригама Янга. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR»
Принятие решений
Важная замена: как понять, что пора менять СЕО
Генеральный директор может стать как движущей силой, так и якорем, тянущим всю компанию ко дну. Партнер The Edgers Анна Сус рассуждает о том, когда пора менять лидера
Как корпорациям применять «венчурное мышление» в принятии решений
Даниэль Канеман: «Человеческий разум склонен к упрощениям»
Как использовать «мудрость толпы»
Полезные инструменты управления сбытом
Психологические якоря, магическое мышление и интуиция на финансовых рынках
Почему опасно мыслить категориями
Быстро, редко и по делу: как проводить совещания максимально эффективно
«Не помогло»: почему тренинги не всегда решают проблемы компании
Прозаседавшиеся: как не угодить в ловушку пустых совещаний
Новый подход к прогнозированию
Ищете удаленную работу? Задавайте правильные вопросы
всематериалы
по теме