Стратегия

Менеджмент

Когда одной
бизнес-модели недостаточно

При правильном применении внедрение нескольких бизнес-моделей — это не риск, а скорее новый инструмент для стратегов, утверждают профессор Касадесус-Масанелл из Гарвардской школы бизнеса и профессор Тарзиан из Чилийского Папского католического университета. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Стратегия

Как написать отличный бизнес-план

План должен бескомпромиссно рассматривать риски, которым подвергается новое предприятие, давая потенциальным спонсорам реалистичное представление о том, на какое вознаграждение они могут рассчитывать и когда его можно ожидать, говорит профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Уильям Салман. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Стратегия

Fair process как инструмент управления изменениями

О том, как использовать этот подход на практике, рассуждает руководитель блока исследований и инноваций «СберУниверситета» Алексей Суханов

Стратегия

Гибкое сознание: как использовать «культуру роста» для роста бизнеса

Книга «Культура роста. Принципы гибкого сознания для...

Стратегия

«Лепка‎» стратегии

Создание стратегии больше похоже на ремесленный процесс, чем на рациональное планирование, поскольку оно требует интуитивного понимания, глубокого опыта и гибкого взаимодействия с реальностью, утверждает профессор Генри Минцберг. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».