подписаться
купить журнал HBR
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Лидеры
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Управление временем
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Продажи
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Менеджмент
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Менеджмент
Выберите подраздел
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Стратегия
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется
Ранджай Гулати
Стратегия: сейчас читают
«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»
Осознанность как инструмент стратегии
Чуть помедленнее: парадоксальный подход для лучших результатов
Опасная игра: почему руководителю нельзя быть «играющим тренером»
Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы?
Подписаться
Стратегия
|
24.04.2023
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется
Стратегия
|
06.04.2023
Не время для жестких стратегий
Компаниям пора научиться вырабатывать динамичные, легко корректируемые траектории развития, а не надеяться на долгосрочные планы
Стратегия
|
17.03.2023
Чуть помедленнее: парадоксальный подход для лучших результатов
Почему действия с низкой интенсивностью лучше ежедневных усилий, которые ни к чему не приводят
Стратегия
|
02.03.2023
Семь мифов о работе с китайцами
Как избежать ошибок при общении с партнерами из Поднебесной
Маркетинг в эпоху неопределенности
В библиотеку
Как цифровой дизайн влияет на пользователей
Что должны знать разработчики, создавая новый продукт или услугу
Как перестать покупать ненужные решения для маркетинга
Три важных шага для внедрения мартеха
Индекс потребительской лояльности 3.0
Как понять истинную ценность удовлетворенных клиентов с помощью улучшенной системы NPS
В библиотеку
Стратегия
|
22.02.2023
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Из чего могут извлечь пользу старожилы рынка
Стратегия
|
21.02.2023
Как спасти проект, когда до провала остался один шаг
Четыре инструмента неотложной помощи
Стратегия
|
10.11.2022
Медицина на удаленке
Почему телемедицина не пользуется популярностью и как это исправить
Стратегия
|
31.10.2022
Пять шагов компании к великой цели
Как разработать осмысленную корпоративную цель
Стратегия
|
20.09.2022
Что не так с вашей стратегией
Квантовая стратегия: как вести бизнес в условиях неопределенности
Стратегия
|
08.09.2022
GR — новая основа бизнеса
Как отношения с органами государственной власти способны помочь бизнесу — или загубить его
Стратегия
|
29.07.2022
Опасная игра: почему руководителю нельзя быть «играющим тренером»
О чем забывают менеджеры, злоупотребляющие тактическими краткосрочными задачами
Больше материалов
Показать еще