Управление изменениями
Вести себя в соответствии с возрастом: что это значит для бизнеса
Чтобы бороться со старением, компании могут обновляться, омолаживаться или перерождаться, но для начала необходимо понять, на какой стадии развития находится бизнес, пишет профессор Школы бизнеса Стерна Асват Дамодаран в колонке для MIT Sloan
Управление изменениями
Сложности M&A: как управлять объединенными командами
Член совета директоров Softline Тагир Яппаров рассуждает о подходах, которые позволяют лидеру IT-компании успешнее интегрировать новые команды в структуру большой компании
Управление изменениями
Три ловушки на пути компаний, решивших переизобрести себя
Особенности организации работы в организации, ее ценности и характер сотрудничества между подразделениями и отдельными работниками могут как помочь, так и помешать на пути трансформации
Управление изменениями
Как в эпоху перемен построить эффективную команду
Высокий уровень взаимного доверия в коллективе и возможность открыто высказывать свое мнение непосредственно влияют не только на атмосферу в компании, но и на бизнес-показатели
Провал, еще провал: как менять компанию, которая не меняется
Пора закрывать: как вовремя отказываться от бесперспективных проектов
Как дизайн-мышление может повысить безопасность производства
Как создавать новое, отказываясь от ненужного
Как корпоративная разведка помогает компаниям управлять рисками
Игра на выезде: как правильно провести стратегическую сессию
Четыре этапа внедрения ИИ
Почему в цифровом мире нужны новые должностные инструкции
Быстрая перенастройка: какие бизнес-процессы стоит менять в 2023 году
Лидер в эпоху перемен
Растопить лед: зачем заставлять единомышленников спорить
всематериалы
по теме