подписаться
купить журнал HBR
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Технологии
Стартапы
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Менеджмент
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Менеджмент
Выберите подраздел
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Управление изменениями
Как создавать новое, отказываясь от ненужного
Неочевидный способ внедрения инноваций и изменений
Габриэль Адамс
,
Бенджамин Конверс
,
Эндрю Хейлс
,
Лейди Клотц
Управление изменениями: сейчас читают
Девять рисков, которые могут погубить все ваши проекты
«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации
Мощный двигатель экономики
Александр Прохоров: «Нет ничего, что вынуждало бы нас меняться»
Сплошная ложь: почему корпоративные ценности часто оказываются профанацией
Подписаться
Управление изменениями
|
25.05.2023
Как создавать новое, отказываясь от ненужного
Неочевидный способ внедрения инноваций и изменений
Управление изменениями
|
03.04.2023
Как корпоративная разведка помогает компаниям управлять рисками
От чего зависит успех в выявлении угроз и возможностей в сфере бизнеса
Управление изменениями
|
10.02.2023
Игра на выезде: как правильно провести стратегическую сессию
Шесть советов для руководителей
Управление изменениями
|
09.02.2023
Четыре этапа внедрения ИИ
Как меняется организация бизнеса при внедрении искусственного интеллекта
Кадровый менеджмент быстрого реагирования
В библиотеку
Шесть шагов к успешной адаптации
Как помочь новому сотруднику влиться в коллектив и достичь поставленных целей
Think before you inc., или Почему не все программы в сфере инклюзии работают
Как внедрять устойчивую инклюзивную практику в компаниях
Творческий подход к удержанию талантов
Секретный способ доказать сотрудникам их исключительность
В библиотеку
Управление изменениями
|
08.02.2023
Почему в цифровом мире нужны новые должностные инструкции
Как сделать должностные инструкции актуальными
Управление изменениями
|
07.02.2023
Быстрая перенастройка: какие бизнес-процессы стоит менять в 2023 году
Крупные игроки рынка делятся своими планами
Управление изменениями
|
19.01.2023
Лидер в эпоху перемен
Как научиться управлять изменениями и подготовить к ним команду
Управление изменениями
|
28.12.2022
Растопить лед: зачем заставлять единомышленников спорить
Четыре совета, которые помогут повысить градус обсуждений на совещаниях
Управление изменениями
|
27.12.2022
«Здесь так заведено»
Как перестроить корпоративную культуру компании
Лидеры
|
29.11.2022
Как перестроить работу лидера в сложные времена
Как, принимая жесткие решения, сохранить бизнес и не задушить инициативность сотрудников
Управление изменениями
|
01.11.2022
Сделки M&A: новый подход к оценке актива
Как управлять рисками после ухода западных поставщиков ИТ-решений
Больше материалов
Показать еще