Идеи для лидера: зачем рисковать во время потрясений и что делать с опенспейсами
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»
20.02.26
Как выбирают CEO
Поиски российскими компаниями кандидатов на первую роль часто осложняются стереотипами, сложившимися на рынке. Их подробно разбирает в своей первой колонке из цикла про путь менеджеров из разных функций на корпоративную вершину Антон Стороженко, сооснователь и президент консалтинговой компании SQN.
9.02.26
Вторая линейка: что изменилось в подготовке преемников
Значимость подготовки второй управленческой линейки заметно выросла. Какие компетенции нужно развивать у преемников, чтобы они могли работать в логике первого уровня сегодня, — в колонке Наны Матецкой, партнера практики оценки и развития лидеров и команд компании The Edgers.
29.01.26
Дважды в одну реку: чем хорош преемник с опытом работы в компании
В октябре 2025 года в руководстве компании Ward Howell произошли изменения. Наталья Халтурина вернулась в компанию и на посту управляющего партнера сменила одного из основателей — Георгия Абдушелишвили. В колонке для «Больших идей» они рассуждают о том, как правильно передавать управление.
25.12.25
Кадровый резерв: как эффективно защитить ключевые позиции
Кадровый резерв как система переживает реинкарнацию. Как эффективно выстроить работу с этим инструментом — раскрывает в своей колонке Анна Тимофеева, старший партнер «Экопси Консалтинг», на основе результатов исследования «Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России».
23.12.25
Сложные подчиненные: зумеры и другие
21.12.25