Управление людьми

Почему компании при принятии кадровых решений учитывают только 10—15% значимой информации и как это изменить, разбирают эксперты «Экопси» Анна Тимофеева и Никита Авдошин.

Требование вовлеченности часто делает людей безответственными. Какие корпоративные практики приводят к бессилию сотрудников и как дорого оно обходится компаниям, разбирает в своей колонке Елена Витчак, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково»

Почему лучшие сотрудники проваливаются как менеджеры? Более половины российских компаний оценивают потенциал кандидатов при поиске руководителей внутри. При этом многие не имеют четкого понимания, что стоит за понятием «потенциал». Как минимизировать риски при назначениях — в колонке Тамары Суминой, генерального директора и партнера HR-консалтинговой компании Formatta.

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»

Поиски российскими компаниями кандидатов на первую роль часто осложняются стереотипами, сложившимися на рынке. Их подробно разбирает в своей первой колонке из цикла про путь менеджеров из разных функций на корпоративную вершину Антон Стороженко, сооснователь и президент консалтинговой компании SQN.

Значимость подготовки второй управленческой линейки заметно выросла. Какие компетенции нужно развивать у преемников, чтобы они могли работать в логике первого уровня сегодня, — в колонке Наны Матецкой, партнера практики оценки и развития лидеров и команд компании The Edgers.