Менеджмент

Менеджмент

«Я здесь ни при чем»: распознаем безответственного топ-менеджера

Управление персоналом

«Я здесь ни при чем»: распознаем безответственного топ-менеджера

Как отличить безответственного кандидата на руководящий пост от ответственного: советы консультанта

Пути в айти

Управление персоналом

Пути в айти

Рынок труда в ИТ-секторе сегодня лихорадит. Многие компании и отдельные профессионалы уехали за границу — и, возможно, число эмигрантов будет еще расти. В этих условиях работодателям придется решать, как искать ИТ-специалистов, сколько им платить и как их удерживать

Как сплотить сотрудников, работающих в разных городах и часовых поясах

Управление персоналом

Как сплотить сотрудников, работающих в разных городах и часовых поясах

Несмотря на массовый исход иностранных работодателей, эксперты отмечают тренд на удержание персонала

Как управлять людьми, которые умнее вас

Управление персоналом

Как управлять людьми, которые умнее вас

Советы начинающим топ-менеджерам: что делать, если ваши сотрудники знают больше, чем вы

Маркетинг в эпоху неопределенности

В библиотеку

Индекс потребительской лояльности 3.0

Как понять истинную ценность удовлетворенных клиентов с помощью улучшенной системы NPS

Индекс потребительской лояльности 3.0

Как перестать покупать ненужные решения для маркетинга

Три важных шага для внедрения мартеха

Как перестать покупать ненужные решения для маркетинга

Что делать, когда маркетинговые технологии не работают

Возможно, вы ставите перед ИИ не те задачи

Что делать, когда маркетинговые технологии не работают

В библиотеку

Как нанимать топ-менеджеров из международных компаний

Управление персоналом

Как нанимать топ-менеджеров из международных компаний

Семь заблуждений, способных подорвать процесс формирования сильной топ-команды

«Люди хотят большего»: почему пирамида Маслоу уже не работает

Управление персоналом

«Люди хотят большего»: почему пирамида Маслоу уже не работает

Что мотивирует сотрудников современных компаний: пример Facebook

Почему хорошие команды выбирают плохой путь

Управление персоналом

Почему хорошие команды выбирают плохой путь

Классика HBR. Пол Леви об «эффекте Nut Island» и о том, как его избежать

Курс на стабильность

Управление персоналом

Курс на стабильность

Как управлять опытом сотрудника в новых реалиях

Не труд, а капитал: как управлять работниками умственного труда

Управление персоналом

Не труд, а капитал: как управлять работниками умственного труда

Классика HBR. Питер Друкер о менеджменте в организациях сферы знаний

Мобилизоваться и действовать: как и о чем говорить с подчиненными в кризис

Управление персоналом

Мобилизоваться и действовать: как и о чем говорить с подчиненными в кризис

Пять задач, которые необходимо решить, выступая перед сотрудниками

Пять стратегий виртуального наставничества

Управление персоналом

Пять стратегий виртуального наставничества

Как заниматься менторством в условиях удаленной работы

Больше материалов

Показать еще