Стратегия

Большинство застоев можно предотвратить, поскольку они возникают из-за решений топ-менеджмента. Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. Материал выходит в серии «Классика HBR».

После ухода западных акционеров российские компании оказались в принципиально других управленческих и экономических условиях. Анализируя их опыт, сооснователь консалтинговой компании Futureproof Егор Кривошея в своей колонке рассуждает о том, какие новые управленческие практики можно выработать для мира с деглобализацией как новой нормой.

Что в российских экосистемах напоминает диверсифицированные группы компаний и как новый инструмент — экосистемная матрица — помогает им избежать проблем в управлении разными сервисами, рассуждает Алексей Беляков, профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Прогнозировать становится все труднее, и компании все чаще используют гибкое стратегирование. Во второй колонке цикла «Стратегия сегодня» Михаил Балакшин, старший партнер «Экопси», разбирает типы гибких стратегий, кому они подходят и каковы ограничения.

Как управлять компанией в условиях стагнации или затяжного спада? Опытные управленцы Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян в своей книге предлагают собственную методику из шести шагов.

Стратегический принцип компании, выраженный в одной емкой фразе, может быть эффективнее сотни регламентов. Он помогает синхронизировать действия тысяч сотрудников без микроменеджмента. Материал выходит в серии «Классика HBR».