Свежий номер Harvard Business Review Россия: самое интересное | Большие Идеи

・ Анонсы

Свежий номер Harvard Business Review Россия:
самое интересное

Анонсы материалов из августовского номера HBR Россия

Свежий номер Harvard Business Review Россия: самое интересное

читайте также

Бегство в цивилизованный бизнес

Дикушин Андрей,  Пейль Дмитрий

Вольфганг Пак: «Самое сложное — решить, кто будет работать, а кто нет»

Борис Гройсберг

Почему государственные регуляторы стали важнее клиентов?

Майкл Шрейдж

Утром — улыбка, вечером — приказ

Кадди Эми,  Коут Мэттью,  Неффингер Джон

Августовский номер Harvard Business Review Россия уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вам самые интересные материалы. Три из них вы можете прочитать бесплатно.

«Как не надо укреплять корпоративную культуру». Изменение корпоративной культуры — один из самых сложных вызовов для любого руководителя. Исследователи компании Gartner выявили основные ошибки топ-менеджмента, которые не позволяют улучшить культуру в организациях. Читать бесплатно статью об исследовании

Тема номера — рекрутинг для современного бизнеса. «Никогда раньше компании не прилагали столько усилий к подбору кадров, как сейчас; никогда еще они не тратили на это так много денег; а результаты никогда не были столь плачевными», — пишет профессор Уортонской школы бизнеса Питер Каппелли. О том, что необходимо сделать, чтобы научиться максимально эффективно находить нужных вам людей, он рассказывает в своей статье «Ваш подход к найму в корне неверен». Читать статью

Как Goldman Sachs изменила подход к найму. О том, как меняется подход к найму сотрудников в XXI веке, на примере своей компании рассказала глобальный директор по управлению человеческим капиталом в инвестиционной корпорации Goldman Sachs Дейн Холмс. Читать статью

Как постоянно быть на связи с клиентами. До недавнего времени компании общались с клиентами лишь эпизодически по принципу «Берите что дают» и часто обрекали их на неудобства. Благодаря технологиям все может измениться и уже изменилось. Те, кто усвоит четыре стратегии связанности с покупателями и положит их в основу своей бизнес-модели, получат если не все, то многое, считают авторы статьи «Новый путь к сердцу клиента» Николай Сигельков и Кристиан Тервиш. Читать статью

«Пережить рецессию и вырваться вперед». Как пройти финансовый кризис без особых потерь? Редактор HBR Уолтер Фрик обобщил исследования рецессии 2008 года и сформулировал четыре ключевых шага, которые пригодятся любой организации в непростые времена. Читать статью

«Воспитание организации». Нарушать правила ради выгоды решаются далеко не все топ-менеджеры, а большинство компаний стараются предотвращать злоупотребления на всех уровнях. И все же периодически возникающие скандалы показывают: здесь есть над чем работать. Как напомнить сотрудникам и руководителям об этике тогда, когда они об этом вынуждены забыть под давлением обстоятельств? Авторы статьи «Воспитание организации» Николас Эпли и Амит Кумар из школы бизнеса имени Бута и Техасского университета перечисляют основные принципы, которые помогут сохранить этичность. Читать статью

Рубрика «Разговор с ученым». Усилия и ресурсы, направляемые на борьбу с онкологическими заболеваниями, колоссальны, как и достижения в этой области. Но почему же до сих пор нет таблетки от рака? Объясняет доктор химических наук, профессор МГУ, директор Центра нанотехнологий для доставки лекарств и Института наномедицины Университета Северной Каролины Александр Кабанов. Читать бесплатно

Работающие родители: инструкция по выживанию. Если у вас как у работающего родителя возникают сложности, задайте себе вопрос: какого они рода? Вероятнее всего, проблема относится к одной или нескольким из пяти категорий. О том, что это за категории и как преодолевать подобного рода проблемы, рассказывает автор HBR Дейзи Доулинг. Читать бесплатно

Другие материалы нового номера вы можете прочитать здесь. Хотим напомнить, что большая часть наших публикаций доступна только подписчикам (узнать об условиях и вариантах подписки).