«Проиграл в раздевалке» — в спорте так говорят о матче, который команда проиграла психологически еще до выхода на поле. В бизнесе результат тоже часто зависит от того, что в голове у руководителя, уверен ли он в победе либо заранее смирился с неудачей. Откуда берется эта уверенность? Можно ли ее выработать? И правда ли, что люди с капитанскими повязками ничего не боятся?

Спортивному лидерству была посвящена осенняя встреча цикла «Природа лидера», организованного сообществом Noôdome и «Большими идеями». Ее участниками стали Алексей Смертин, экс-капитан сборной России, игрок Английской премьер-лиги и французского «Бордо», и Александр Мальцев, самый титулованный синхронист планеты. Модерировал дискуссию Андрей Шаронов, генеральный директор Национального ESG Альянса. Материал по итогам мероприятия подготовлен редакцией спецпроектов.

Когда и как проявляется лидерство?

Алексей Смертин: По базовым настройкам я не был лидером даже в силу антропологических данных — всего 58 кг веса. Поэтому у меня лидерство проявилось достаточно поздно, когда начал профессионально играть за барнаульское «Динамо». Мне 17 лет, моя команда проигрывает, опытные 30-летние игроки проседают эмоционально и ждут окончания матча, а я бегаю и стараюсь изменить ситуацию, не обращая внимания на счет. Такие действия дают возможность кому-то призадуматься: «Я недорабатываю, он-то бегает». Это своего рода психологическое заражение.

Именно в критических ситуациях я начал осознавать свои лидерские качества. То, что я делал на поле, — такелажный труд. Я «шестерил», как говорят в футболе (мой 6-й номер — это опорный полузащитник). Позже понял, что в этом качестве не уступаю не только игрокам «Динамо» из Второй лиги, но и Английской премьер-лиги.

Александр Мальцев: Я ощущал себя лидером с подросткового возраста, умел вести за собой. В этом году на чемпионате мира в Сингапуре я был фактически лидером всей сборной, принеся три золота. В нашем виде спорта поменялись правила, мы не выступали весь сезон, у нас нулевой рейтинг — в такой ситуации я вышел на старт в финале под первым номером. Психологически это очень тяжело, но нужно собраться, отбросить все посторонние мысли, выступить так, чтобы судьям было сразу понятно, что ты лучший синхронист мира. Так и проявляются лидерские качества: ставишь перед собой цель победить, не думаешь о последствиях и сбивающих факторах — и показываешь свой максимум.

Фото: Noôdome

Почему ошибка не всегда плохо?

Алексей Смертин: В футболе ошибка — совершенно нормальное явление, если это не финал чемпионата мира. Передача в 90% может не состояться, но ты должен ее сделать, потому что так у команды появляется шанс выиграть. Настоящая ошибка — когда ты сохранил мяч, боясь последствий, особенно если действуешь на высоком уровне. Меня это сгубило в «Челси»: я сделал передачу поперек поля, когда команде требовалась острая передача вперед. Тогда я думал, что поступил правильно, но потом понял, что боялся ошибиться.

Вообще футбол — один из самых коварных видов спорта с точки зрения ответственности, потому что там, где много игроков, больше вариативности разделения ответственности. Особенно в ситуации, когда понимаешь, что проигрываешь. Когда команда выигрывает, мы все «бразильцы». Как только 0:1 или 0:2 не в твою пользу, ты думаешь: «Ага, Игорь пропустил, Серега сплоховал, но я-то в порядке». В этом смысле я благодарен отцу, моему первому тренеру, который с детства учил меня всегда спрашивать только с себя самого, несмотря на то что футбол — командная игра.

Андрей Шаронов: У нас с Алексеем был общий знакомый — Валентин Борисович Бубукин, заслуженный мастер спорта, обладатель Кубка Европы 1960 года. Мне очень нравится его фраза: футбол — это череда ошибок, и выигрывает тот, кто просто совершит на одну ошибку меньше. Это, разумеется, касается не только футбола. Все привыкли к тому, что ошибка имеет негативную коннотацию. Но если вы не совершаете ошибок в жизни, значит, вы не делаете ничего, чего не делали бы до вас миллиарды людей. То есть ошибка — часто признак класса. Вы беретесь решать вопросы, которые вы не решали ранее, а может быть, не решал никто. Поэтому ошибка ошибке рознь. 

Фото: Noôdome

Как действовать рядом с другими сильными лидерами?

Алексей Смертин: В футболе есть выражение «проиграть в раздевалке». Или в подтрибунном помещении, как в одном моем случае. Я тогда играл за «Портсмут», наш соперник — «Ливерпуль». Матч на их домашнем «Энфилде», самом тяжелом стадионе для их соперников. Мы на предпоследнем месте, они где-то третьи. Перед выходом на поле в подтрибунном помещении замечаю Стивена Джеррарда, абсолютного лидера из «Ливерпуля». Ничего себе, думаю, сам Джеррард, я его только по телевизору видел! И все — я ему уже проиграл. 

Выходишь и повторяешь про себя: «Главное, чтобы в первые 10 минут нам не забили» — конечно, они забили; «Главное, крупно не уйти на перерыв» — уходим со счетом 0:3. Через год, уже в составе «Челси», находясь на первом месте в Английской премьер-лиге, я стоял с тем же Джеррардом и думал: «Да, классный футболист, один из лучших в мире, но мы-то на первом месте, а вы на четвертом». Совсем другая психология: ты выходишь за победой, а не с мыслями, как бы продержаться.

Другая интересная тема — конкуренция с тренерами. Знаете, в футболе авторитетные игроки могут свергнуть любого тренера, если он их не устраивает. Тем более что так заведено: выиграли матч — заслуга команды; проиграли — виноват тренер. Когда в «Челси» пришел тренер Моуринью , он начал быстро наводить свои порядки. Одного из самых дорогих игроков мира, Дрогба, посадил на скамейку запасных, потому что тот не соответствовал его тактике. Почему мы его слушались? Просто Моуринью собрал нас и сказал: «Вы играете в лучшем чемпионате мира, вы топовые игроки, у вас клуб с традициями, но вы выигрывали этот чемпионат?» Молчание. «А Лигу чемпионов выигрывали?» Тоже тишина. Он такой: «А я выигрывал и сюда пришел побеждать. Вы со мной?» Казалось бы, простые слова, но их сказал сильный тренер-лидер, за которым были готовы идти другие лидеры. Мы выиграли чемпионат и еще кубок прихватили.

Фото: Noôdome

Боятся ли лидеры?

Алексей Смертин: Все люди боятся. В 17 лет мне, неоперившемуся игроку, дали пробить пенальти после череды промахов опытных одноклубников. Главный тренер с бровки крикнул: «Пускай Алексей бьет!», и я на трясущихся ногах забил. Мне вообще постоянно было страшно. В детстве я долго прятался от мяча, боялся открыться. Переход в «Челси» — тоже страшно: чужая страна, там вон какие гранды играют. Но лидер от нелидера отличается тем, что он боится и все равно делает. У меня слоган даже есть: «Что летит в тебя — все твое», это стоицизм в чистом виде. Как бы страшно ни было, нужно принять мяч, укротить его и продолжить атаку.

Андрей Шаронов: Я недавно прочитал у кого-то из стоиков, что, если у тебя появилась в жизни серьезная проблема, значит, ты дорос до нее. И вот это заставляет совершенно по-другому посмотреть на вызовы, которые появляются в нашей жизни. Это не неприятность, а в некоторым смысле бонус. Тебя заметили и тебе дали вот эту передачу. И дальше вопрос, как ты себя поведешь с этим: примешь этот мяч? увернешься от него и потом получишь еще раз?

Всегда ли лидеры уверены в себе?

Алексей Смертин: Лидеры не всегда уверены в своих силах, но команде об этом не нужно знать. Ты авторитет для ребят, особенно не прокаченных, они смотрят на тебя и думают: «Он-то знает, что делает». Ты можешь не забить, но должен демонстрировать всем своим видом, что мы выигрываем, идем к этому. У меня есть товарищ, который водит людей в горы. Был случай, когда он заблудился, но никак не показал, что идет наобум. Группа была спокойна, потому что ему доверяли. Потом он провел эксперимент. Прекрасно знал, куда идет, но вслух коварно сомневался: «Ой, я что-то заблудился. Может, вправо?» И люди впали в уныние, стали звонить родным, прощаться. Вывод простой: лидер ни в коем случае не должен показывать свою неуверенность.

Александр Мальцев: У меня похожий ответ. Когда я выхожу на старт с партнершами, девчонки понимают, что я лидер, у меня больше опыта, больше титулов. Но одного понимания недостаточно. С Майей Гурбанбердиевой, например, я выходил на ее первом чемпионате мира. Естественно, она очень волновалась. Я тоже ужасно волновался, но мне нужно было думать, как настроить ее, чтобы она почувствовала опору. В такие моменты важно найти подходящие слова, ни в коем случае не показывая, что сомневаешься.

Фото: Noôdome

Можно ли оставаться лидером за пределами своей профессии?

Александр Мальцев: Все зависит от сферы. Сейчас, когда я сосредоточился на тренерской работе, естественно, я лидер для своих подопечных. Знаю, что нужно для достижения результата и на 100% понимаю наш вид спорта. Если перехожу в незнакомую сферу, здесь будет доминировать человек, который в ней лучше разбирается. Спорт, безусловно, формирует характер, волю, но в любомслучае ты можешь претендовать на лидерство в том деле,в котором отлично разбираешься икоторым любишь заниматься.

Алексей Смертин: По-моему, стремление быть лидером во всем — признак девиантности, с такой установкой быстро выгоришь. Но если выбираешь новое дело по душе, можно и нужно использовать наработанные лидерские метанавыки. Например, сейчас моя задача или, точнее, миссия — увлечь спортом как можно больше людей с инвалидностью, интегрировать их через футбол. Я уже знаю, как повести их за собой, с кем и как договариваться о формировании команд. Это всё мои «футбольные» скиллы.

Существует понятие «результирующий паттерн». Вот у меня результирующий паттерн — выработанная привычка достигать наилучшего результата даже после завершения футбольной карьеры. Неважно, что это — общественно полезное дело или ультрамарафоны, которые я бегаю.

Читайте также: Семь футбольных уроков и Неспортивное поведение: почему не нужно брать пример с выдающихся игроков и тренеров.

* принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена