Как эффективно бороться со злоупотреблениями на производстве, или Зачем нужен производственный аудит?

В моей практике был интересный случай. В прошлом году мы проводили производственный аудит одного крупного предприятия. Результаты ошеломили заказчиков: нецелевое использование средств, заведомая убыточность производства, дополнительные неучтенные объемы продукции, которые не отражались ни в управленческом, ни в бухгалтерском учетах. Как следствие, значительное снижение выручки предприятия, увеличение фактических затрат на производство и в конце концов недополучение акционерами доходов в виде дивидендов.

По итогам анализа отчетного периода был определен возможный потенциальный ущерб в размере сопоставимом с годовой выручкой предприятия. И это не предел! При сохранении существующей системы управленческого контроля и планируемых объемов производства величина потенциального ущерба увеличится в полтора раза.