Принятие решений

Менеджмент

Почему
бизнес-модели важны

Причина того, что многие бизнес-модели не работают, заключается в искажении и неправильном использовании самого понятия, утверждает старший научный сотрудник Института стратегии и конкуренции Гарвардской школы бизнеса Джоан Магретта. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Принятие решений

Штормовое предупреждение: как советы директоров справляются с новыми вызовами

Стремление к гендерному балансу, привлечение независимых директоров и новые лица в бордах компаний по всему миру — как меняется работа советов директоров в условиях турбулентной внешней среды, рассказывают аналитики Spencer Stuart

Принятие решений

Какая у вас Google-стратегия?

Компании, работая с многосторонними платформами (МСП), должны стратегически выбирать партнерство, балансируя между выгодами и рисками потери контроля над клиентами, утверждают преподаватели Гарвардской школы бизнеса Хагиу и Йоффи. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Принятие решений

Как не превратить компанию в поле боя и найти общий язык с партнером

Почему бизнес-партнерство — это не только про деньги, но и про доверие, взаимное уважение и четкие правила игры, рассказывают в новой книге Дмитрий Гриц и Дмитрий Кибкало

Принятие решений

Как избежать провалов

Руководители зачастую игнорируют признаки надвигающихся кризисов, ошибочно считая опасные ситуации признаком устойчивости систем. Как избежать подобных когнитивных искажений, рассказывают профессора Джорджтаунского университета Тинсли и Диллон, а также доцент Мэдсен из Университета Бригама Янга. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR»