Менеджмент

Лидеры

Как перестроить работу лидера в сложные времена

Как, принимая жесткие решения, сохранить бизнес и не задушить инициативность сотрудников

Марианна Снигирева

Менеджмент: сейчас читают

«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»

Даниэль Канеман: «Человеческий разум склонен к упрощениям»

Осознанность как инструмент стратегии

«Люди хотят большего»: почему пирамида Маслоу уже не работает

Как управлять людьми, которые умнее вас

Лидеры | сегодня в 09:30

Как перестроить работу лидера в сложные времена

Как, принимая жесткие решения, сохранить бизнес и не задушить инициативность сотрудников

Корпоративный опыт | 21.11.2022

Простые принципы успешной стратегии

Как отсеять ненужные инициативы и выбрать наиболее результативные

Управление персоналом | 17.11.2022

Учение — свет, когда учатся все

Стоит ли тратиться на программы наставничества. Данные исследования и опыт компании «Технониколь»

Стратегия | 10.11.2022

Медицина на удаленке

Почему телемедицина не пользуется популярностью и как это исправить

Инвестиции и выход на IPO

В библиотеку

Как принимают решения венчурные капиталисты

Что происходит за кулисами венчурной отрасли

Подружитесь с инвесторами

Пособие для руководителей

Три правила Xiaomi: когда и как инвестировать в экосистему

Как в китайской корпорации развивают платформу нового типа

В библиотеку

Управление персоналом | 08.11.2022

Обучение персонала как ответ на новые вызовы

Директор корпоративного университета группы НЛМК — о том, как и когда обучать сотрудников компании

Управление изменениями | 01.11.2022

Сделки M&A: новый подход к оценке актива

Как управлять рисками после ухода западных поставщиков ИТ-решений

Стратегия | 31.10.2022

Пять шагов компании к великой цели

Как разработать осмысленную корпоративную цель

Корпоративный опыт | 24.10.2022

Хаос современной организации: кто и кем управляет

Как управлять сотрудниками в организации XXI века

Управление персоналом | 20.10.2022

Выгорание команды: убрать культ напряжения

Усталость команды проявляется не так ярко, как усталость отдельного человека, но ее последствия опасны для компании

Управление персоналом | 19.10.2022

Какой может быть корпоративная культура в компаниях будущего

Пять архетипов для организаций нового времени

Операционное управление | 18.10.2022

Как управлять цепями поставок в условиях турбулентности

Чтобы укрепить цепи поставок, следует сделать ставку на три элемента их устойчивости

Больше материалов