Управление персоналом
«Принцип Питера»: почему многим людям их работа не по плечу
Может ли человек, который на протяжении всей своей карьеру выполнял приказы, сразу стать отличным лидером, рассуждает писатель и постоянный автор Big Think Джонни Томсон
Управление изменениями
Экологичность в бизнесе: советы лидерам-визионерам
До недавнего времени экологи и бизнес-лидеры говорили на разных языках — одни на языке теории, а другие на языке прибыли. Сегодня эта ситуация изменилась — инвесторы, регуляторы и покупатели требуют, чтобы финансовые и экологические показатели учитывались в равной степени, говорится в новом исследовании международной консалтинговой компании Bain
Корпоративный опыт
Стоит ли игра свеч: зачем монетизировать кэптивный бизнес
В колонке для «Больших идей» профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Алексей Беляков рассуждает о том, зачем подразделения крупного бизнеса, созданные для обслуживания внутренних запросов, начинают работать со сторонними клиентами
Управление изменениями
Вести себя в соответствии с возрастом: что это значит для бизнеса
Чтобы бороться со старением, компании могут обновляться, омолаживаться или перерождаться, но для начала необходимо понять, на какой стадии развития находится бизнес, пишет профессор Школы бизнеса Стерна Асват Дамодаран в колонке для MIT Sloan
Почему лидерам не следует сосредотачиваться на создании корпоративной культуры
Три ловушки на пути компаний, решивших переизобрести себя
Семь правдивых фактов о гибридном формате работе и его эффективности
Почему компетентные работники становятся некомпетентными руководителями
Бог менеджмента: отрывок из книги Марка Хортсмана
Ситуация win-win: зачем конкуренты объединяются друг с другом
Что не так со стратсессиями?
Почему стабильность не менее важна чем перемены
Стратегический сторителлинг. Как через истории работать с корпоративными ценностями?
Перестаньте выделять «любимчиков»
Исследование: Семья мотивирует людей работать как можно лучше
всематериалы
по теме