Кризис-менеджмент
Перед лицом радикальных перемен: как решить проблему
Ничего удивительного в том, что устоявшимся компаниям так трудно даются инновации: они нанимают высококвалифицированных специалистов, а затем заставляют их работать в рамках процессов и бизнес-моделей, которые заведомо обречены на провал. Ситуация патовая, но выход есть, утверждает профессор Кристенсен. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Кризис-менеджмент
Как добиться успеха в эпоху нестабильности
О том, какие три качества необходимо развить, чтобы выжить в кризис, рассказывают эксперты из Bain
Кризис-менеджмент
Почему убыточные компании все равно могут добиться успеха?
Nvidia, Twitter, Uber, Airbnb, Spotify и Amazon из года в год несли убытки, прежде чем создали миллиардные или даже триллионные состояния для своих акционеров
Кризис-менеджмент
Кризис доверия: как новому менеджеру расположить к себе команду
Новый руководитель — всегда стресс для сотрудников. Как управленцу быстро расположить команду к себе, построить здоровые отношения и удержать людей?
Хотите ускорить рост? Анализируйте свою компанию как инвестор
«Думать о будущем надо было раньше»
Как справиться с панической атакой на работе
Кризис в бизнес-партнерстве
Как предвидеть кризисы и оправляться от них
Как перестроить работу лидера в сложные времена
«Влияние санкций будет долгосрочным и удушающим»
Бизнес после частичной мобилизации
Выгорание команды: убрать культ напряжения
Как управлять цепями поставок в условиях турбулентности
Перемены: три измерения для руководителя
всематериалы
по теме