Кризис-менеджмент

Как предвидеть кризисы и оправляться от них

Новый подход к изучению финансовых катаклизмов

Кризис-менеджмент: сейчас читают

«Восстанавливать экономику мы будем лет тридцать»

«Вооруженные конфликты чаще случаются в богатых природными ресурсами странах»

Экономист Рубен Ениколопов о последствиях санкций

Как пережить шторм. Восемь советов, как сохранить устойчивость бизнеса

«За границей карьерный рост российского разработчика часто замедляется»

Кризис-менеджмент | 06.12.2022

Как предвидеть кризисы и оправляться от них

Новый подход к изучению финансовых катаклизмов

Лидеры | 29.11.2022

Как перестроить работу лидера в сложные времена

Как, принимая жесткие решения, сохранить бизнес и не задушить инициативность сотрудников

Кризис-менеджмент | 24.11.2022

«Влияние санкций будет долгосрочным и удушающим»

Российская экономика: влияние санкций и массовой эмиграции, системные ошибки и возможные точки роста

Кризис-менеджмент | 15.11.2022

Бизнес после частичной мобилизации

Как российские компании пытаются вернуть ушедших клиентов и партнеров

Плоские и свободные: как работают самоуправляемые команды

В библиотеку

«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»

Интервью с основателем «ВкусВилла» Андреем Кривенко

Как масштабировать самоуправляемую компанию: опыт «северной Кремниевой долины»

О чем нужно помнить организациям с плоской структурой, чтобы не потерять конкурентное преимущество в процессе роста

«Многие мечтают внедрить самоуправление, но не решаются — мол, люди незрелые. Все это отговорки»

Основатель компании «Ойл энерджи» о самоуправлении на производстве

В библиотеку

Управление персоналом | 20.10.2022

Выгорание команды: убрать культ напряжения

Усталость команды проявляется не так ярко, как усталость отдельного человека, но ее последствия опасны для компании

Операционное управление | 18.10.2022

Как управлять цепями поставок в условиях турбулентности

Чтобы укрепить цепи поставок, следует сделать ставку на три элемента их устойчивости

Кризис-менеджмент | 17.10.2022

Перемены: три измерения для руководителя

Как руководителям и владельцам бизнеса действовать в нынешних условиях и чему их может научить опыт предыдущих кризисов

Кризис-менеджмент | 11.10.2022

Оттолкнуться от дна

Как найти нестандартные пути выхода из кризиса

Кризис-менеджмент | 07.10.2022

«Рынок труда впал в ступор»

Что происходит с кадрами в России, какие специалисты сейчас востребованы и как действовать кандидатам в нынешних условиях

Кризис-менеджмент | 27.09.2022

Как пережить шторм с наименьшими потерями

Правила антикризисных коммуникаций

Кризис-менеджмент | 07.09.2022

Фейсбучные споры — последнее дело

10 правил цивилизованной дискуссии в соцсетях

Больше материалов