Как работает нигерийская модель капитализма стейкхолдеров

На протяжении многих веков на юго-востоке Нигерии практиковали то, что сегодня называют «капитализмом стейкхолдеров». Иными словами, там считали, что бизнес должен думать об интересах местного сообщества, работников, потребителей и об окружающей среде, а не только о выгоде акционеров. У главного народа этого региона, игбо, есть уникальная система ученичества (система ученичества игбо) — схема работы малого бизнеса, в которой успешные компании помогают новичкам, делясь с ними капиталом и клиентами. В этой модели компании редко занимают доминирующее положение в отрасли, ведь все регулярно отказываются от некоторой доли рынка. В результате возникает равное сообщество, где любой, даже самый маленький бизнес получает возможности.

Сегодня мы пытаемся внедрить капитализм стейкхолдеров — то есть создать справедливую, честную и равноправную экономическую систему, которая выгодна всем, а не только самым богатым, — и возможно, стоит рассмотреть принципы и идеи системы ученичества игбо. Система ученичества игбо показала, как можно укрепить ответственность менеджеров, конкурентоспособность и прибыльность, не жертвуя общественным благосостоянием. Она создает инклюзивный рост и дает больше возможностей клиентам и сотрудникам, что, в свою очередь, помогает бизнесу достигать устойчивых результатов для всех, ведь создание ценности для всех заинтересованных лиц (инвесторов, сотрудников, клиентов и сообщества, а также для окружающей среды) может быть выгодно всем: чем сильнее все игроки, тем сильнее будут рынки будущего.

Систему ученичества игбо называют крупнейшим бизнес-инкубатором в мире: в ней ежегодно создаются и крепнут тысячи предприятий. Инносент Чуквума, основатель компании Innoson Motors, крупнейшего по объему продаж производителя автомобилей, созданного африканцами, прошел через систему ученичества игбо. Прошел через нее и Ифеаньи Уба, владелец одного из крупнейших частных топливных складов в Африке, которому принадлежит крупнейшая в Нигерии частная нефтяная пристань, портальное загрузочное устройство на 18 погрузочных рукавов, несколько океанских судов, хранилище объемом более 200 млн л и сотни танкеров. Космас Мадука, который контролирует Coscharis Group, диверсифицированный конгломерат с активами в сферах производства, автомобилей и нефтехимии, — еще один выпускник системы ученичества игбо. Уба и Чуквума не закончили среднюю школу, а Мадука — даже начальную. До последнего времени это было обычной практикой: ученичество заменяло нигерийцам традиционное образование; люди изучали механики рынка и деловые секреты под началом мастера.

В основе системы ученичества игбо лежит философия совместного процветания: рыночные игроки практикуют конкурентное сотрудничество, чтобы достичь экономического равновесия. Когда компания получает конкурентное преимущество, она перераспределяет это преимущество, отдавая конкурентам часть своей доли рынка. Это способствует устойчивости и образованию удобных для жизни сообществ. Крупные игроки сами спонсируют своих конкурентов, а главным показателем успеха считается не абсолютное доминирование на рынке, а вклад в поддержку других. У игбо есть старая пословица, которая напоминает об этом правиле: «onye aghala nwanne ya» — «нельзя оставлять своих братьев позади»; пословица касается и общественной, и экономической жизни.

Главная цель системы ученичества игбо — предотвратить бедность, создавая возможности для всех. Люди верят, что, когда у них рождается ребенок, он (или она) уже часть сообщества. (У народа игбо есть даже имя Нваоха, которое означает «ребенок сообщества».) Родители дают детям жизнь, а сообщества обеспечивают их всем необходимым для успеха и процветания. Если с родителями что-то случится или они не смогут самостоятельно вырастить ребенка, их заменит другой член сообщества. Как правило, в процессе ученичества ребенок сначала переселяется в дом к другой семье, а потом постепенно начинает работать в компании своего мастера. Через несколько лет ученик считается «обустроенным»: мастер добровольно отказывается от части своей доли рынка, отдает своему будущему конкуренту часть клиентов и делится остальными вещами, которые нужны ему для успеха, не получая взамен никакой доли в новом бизнесе.