Коллеги и лидерское развитие

В1995 году Нейт Аллен и Тони Берджесс, два молодых офицера, вместе учившихся в Уэст-Пойнте, получили назначение в одну и ту же часть, расквартированную в Гонолулу. Под командой у каждого оказалось три взвода — 120 человек. По вечерам приятели встречались и обсуждали трудности командирской работы, а со временем создали специализированный сайт CompanyCommand, посвященный проблемам младших офицеров. Молодые командиры обращались сюда за советом и помощью. Малобюджетный проект, поначалу существовавший в основном на средства двух его основателей, вскоре преодолел границы армейской корпоративной сети, получил дополнительную финансовую и технологическую поддержку и существенно разросся. Как и многие виртуальные сообщества по интересам, способствующие освоению тонкостей профессионального мастерства, портал CompanyCommand помогает руководителям совершенствовать свои лидерские навыки. Фактически это новая модель программы подготовки лидеров, которую могут использовать организации. Она обладает достоинствами как неформальных социальных сетей (часто такие сети образуются случайным образом, скажем по географическому признаку), так и структурированных внутрикорпоративных программ повышения квалификации.

Метод развития лидерских навыков через обмен опытом не укладывается в рамки традиционной концепции подготовки лидеров. Участники проекта CompanyCommand не полагаются на знания признанных авторитетов и экспертов, гораздо больше они ценят опыт практикующих профессионалов. Знания, которые специалисты накапливали на протяжении многих лет, могут оказаться неактуальными в условиях быстро меняющейся среды, скажем при ведении боевых действий в Ираке. Поэтому молодые офицеры больше доверяют непосредственному, некнижному опыту и быстрее его перенимают. Дело в том, что помимо практической пользы общение с равным оказывает еще и мощное эмоциональное воздействие.