Помогите людям раскрыться

Есть начальники, которые ухитряются «засушить» свои коллективы, свести на нет способности и интеллект сотрудников. Им надо быть самыми умными и самыми талантливыми, поэтому они все время показывают, кто в доме хозяин. И пожинают плоды: подчиненные замыкаются, ничего выдающегося не предлагают. Вы знаете таких людей, ведь вы работали либо под ними, либо с ними.

Представьте себе директора по маркетингу, который каждую неделю ставит вашей группе новые задачи и придумывает новые рекламные мероприятия. И вы, вместо того чтобы думать самостоятельно и выдвигать идеи, начинаете суетиться, стараясь поспеть за метаниями начальнической мысли. Или еще пример. Вице-президент по разработкам: у него больше четырех тысяч первоклассных инженеров-программистов, но он сам признается, что на совещаниях разговаривает только с двумя-тремя, «ведь никто больше ничего интересного предложить не может». Такие руководители неправильно ведут себя — они унижают подчиненных, не признавая их способности и ум. А на другом полюсе — начальники, которые при всех своих немалых талантах никому не демонстрируют свой высокий IQ — они формируют культуру высокого интеллекта в своих организациях. Под их началом люди не просто кажутся себе умнее — они и правда умнеют. К числу таких руководителей относится К.Р. Шридхар, известный ученый и глава компании Bloom Energy, которая разрабатывает чистые технологии для энергетической отрасли. Шридхар берет к себе лучших специалистов, но старается никому не отдавать роль первой скрипки, чтобы «примы» не оттесняли остальных на второй план. Один из его ведущих научных сотрудников начал было упорно продвигать собственные идеи и поставил перед Шридхар ультиматум — либо все делается по-его, либо он уходит. Гендиректор выбрал коллектив, хотя и понимал, что из-за этого выпуск новой установки может затянуться. Без незаменимого, как казалось, игрока команда оживилась, быстро освоила принцип новой технологии и уложилась в срок.