Не слишком ли вы доверяете врожденным способностям?

От кого вы ждете большего: от человека с врожденным дарованием или того, кто оттачивал навыки упорным трудом? Руководителю стоит задаться этим вопросом, особенно когда надо решить, кого взять на работу, повысить или объявить перспективным.

Чиа-Юнг Цай, преподаватель Университетского колледжа Лондона, проверила, насколько распространено преклонение перед врожденным даром — по сравнению с результатами напряженной работы. Предыдущие эксперименты — с участием классических музыкантов —показали, что исполнителя, считавшегося одаренным от природы, люди оценивали выше, хотя сами же признавали (а среди них были и профессиональные музыканты), что для успеха в музыке важнее упорный труд. Чтобы узнать, распространяется ли этот стереотип на другие сферы, Цай исследовала предпринимательскую среду — область, где высокие результаты обычно приписываются усердной работе.

Сотни участников ее эксперимента дали свою оценку биографиям и бизнес-стратегиям различных предпринимателей. Бизнес-планы и характеристики героев были вымышленные, и в одних случаях подчеркивалась предпринимательская жилка, в других — приложенные усилия. Большинство участников выше оценили бизнес-план тех, в чьей характеристике упоминалась та самая жилка: им казалось, что у такого человека больше шансов преуспеть, и они были более склонны инвестировать в его бизнес. Среди респондентов —основателей компаний перекос был особенно силен: опыт не защищал от него.