Не стоит быть слишком вежливым

Руководителям под грузом дел приходится прилагать неимоверные усилия, чтобы быть мягкими, человечными и… приятными. Многие так поступают, потому что так кажется проще и эффективнее. Мало кто хочет быть «плохим парнем». Но лидеры должны уметь принимать трудные решения, которые служат интересам компании и команды в целом. Быть слишком приятным значит быть ленивым, неэффективным и безответственным.

Я видел подобное множество раз. Несколько лет назад мой ведущий специалист сделал неправильный выбор, наняв неподходящего сотрудника. Это может случиться с каждым, и лучший способ исправить ситуацию — действовать быстро и жестко. Несмотря на мои требования оставить попытки, мой подчиненный пытался наладить общение с этим сотрудником. Но все силы были потрачены впустую. Вот урок для любого руководителя. Хорошо только то, что сочетается с рациональной перспективой и способностью принимать трудные решения.