Не рисковать — самое рискованное для вашей карьеры

Марк был ветераном своей отрасли. До своего увольнения в 2012 году, всего за шесть месяцев до того, как ему стукнуло пятьдесят, он все всегда делал правильно. Он прошел трудный путь: поднялся вверх по иерархической пирамиде в издательском деле, из простого помощника стал выпускающим редактором, затем получил пост главного редактора. Но электронные книги и Amazon дестабилизировали отрасль, и волны слияний и поглощений уменьшили количество рабочих мест. Теперь Марк (имя изменено) признает, что «не придал должного значения огненным буквам на стене». Он сказал, что последние 18 месяцев перед увольнением он провел во внутреннем отрицании самой возможности своего увольнения: его команда уже претерпевала реорганизацию. «Несмотря на это, — говорит он, — я изо всех сил держался за свое место, вместо того чтобы думать о возможных выходах. В тот момент я не мог себе представить жизнь вне рамок корпоративного издательского мира, вне того круга, к которому я принадлежал (и в котором добился серьезного успеха), с тех пор, как пришел туда в 21 год».

История Марка — предупреждение всем нам. По моему опыту принимать желаемое за действительное, как это сделал Марк (надеясь, что все само собой утрясется), редко бывает мудрым решением. Бездействие влечет за собой издержки, которые могут оказаться не менее высокими, чем риски, связанные с возможными действиями. Просто людям менее свойственно просчитывать и учитывать «цену» бездействия. На сегодняшнем рынке труда, где рабочие места и целые профессии исчезают и появляются с бешеной быстротой, я готова поспорить, что самое рискованное дело — это исходить из надежности и непоколебимости вашей отрасли и места работы. Если сомневаетесь, просто поговорите с бывшими сотрудниками Countrywide, British Petroleum или журнала Newsweek. Бывший директор по кадрам Netflix Пэтти Маккорд считает, что компании должны перестать обманывать людей, заявляя о «надежности» их работы, поскольку такого понятия больше просто не существует.

Исследование, которое я провела в 2012, 2013 и 2014 годах в партнерстве с международным рекламным агентством J. Walter Thompson для своей новой книги «Risk/Reward», показывает, что в наши дни беспокойство о профессиональном будущем — весьма серьезная проблема. Более половины респондентов наших опросов (по всей территории США, от уборщиков до гендиректоров, от юношей до убеленных сединами стариков) думают не просто о смене работы, но об изменении всей карьеры! Задумайтесь об этом. Половина всех американцев мечтает делать что-то радикально отличающееся от своего теперешнего занятия.

Читайте материал по теме: Чего я стою на самом деле?

Но на деле совсем не просто выбросить за борт, подобно балласту, карьеру, которой посвятил несколько десятилетий, чтобы погнаться за чем-то новым. Между мечтами о другом занятии и реальными шагами в эту сторону — дистанция огромного размера, особенно если человек многие годы приобретал знания и взбирался по карьерной лестнице. Наплевать на свое потом и кровью заработанное юридическое образование и годы практики в адвокатской конторе на пути к партнерскому креслу и начать писать для телевидения, как поступил один мой знакомый — да об этом страшно даже подумать! Большинство людей мечтают, но не действуют.

Что же нас останавливает? Имеется множество разных финансовых и поведенческих препятствий к рискованным действиям (непереносимость потерь и самого риска, непонимание теории о невозвратных издержках, некачественное планирование), но по сути все сводится к тому, что мы как люди устроены по принципу «лучше синица в руках». Никому из нас не нравится жить с неопределенностью — особенно когда от возможных потерь и приобретений зависит наш уровень жизни и благополучие нашей семьи в долгосрочной перспективе. Психологически, особенно в тяжелые для экономики времена, людям легче предпочесть держаться за плохонькую работу, чем сделать ставку на некую авантюру с сомнительными перспективами, которая в конце концов может оказаться для них выгоднее. И у всех у нас разная степень готовности к риску, которая влияет на наши расчеты возможных приобретений и потерь. Итак, как же перейти от опасного бездействия к спасительному действию?

Начните с создания полезных связей. В своей книге «Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру» Эрминия Ибарра, профессор организационного поведения в INSEAD, пишет, что существующие контакты людей «не помогают им резко изменить свою карьеру... Та сеть связей, в которой они находят поддержку на своей стабильной работе, редко будет полезна в поиске чего-то нового и радикально другого». Когда мы хотим карьерного поворота на 45, а то и на 90 градусов, большинство рабочих мест, которые нам предложат кадровые агентства, покажутся нам неподходящими, и это легко объяснить. Поэтому чем больше мы узнаем людей самых разных профессий, тем легче нам представить самих себя в какой-нибудь иной роли.

Читайте материал по теме: Чтобы сформировать у себя правильные привычки, нужно выяснить, что вас мотивирует