Проблема трех букв: почему CEO не должен исполнять задачи

Само название должности CEO (то есть «генеральный исполнительный директор», если переводить дословно — прим. ред.) не вполне верно. Задача такого руководителя, как и любого менеджера, не связана всецело или даже преимущественно с исполнением. На самом деле, если директор начинает что-то «приводить в исполнение» или проявлять сильную «активность», значит дела в компании идут неважно. Эффективный директор в большей степени делегирует полномочия своим коллегам, должности многих из которых тoже директорские, например, финансовому директору, коммерческому директору, операционному директору. Их задача тоже состоит в том, чтобы в свою очередь делегировать исполнение другим сотрудникам.

Если вы попросите успешного исполнительного директора описать круг своих обязанностей, вы, скорее всего, получите список из шести четких задач.

1. Концепция, или выстраивание бизнес-перспектив для компании.

2. Планирование, или выявление решений для текущих задач.

3. Решения, или принятие обязательств за текущие действия.

4. Обоснование причин, которые привели к данным обязательствам, и предоставление стейкхолдерам видения реальных перспектив насчет будущих потенциальных результатов, методов исполнения и возможных вознаграждений, которые менеджеры смогут получить (все это может повлиять на принятое решение).

5. Исполнение, при котором все силы направлены на реализацию принятых решений до тех пор, пока положительные результаты не будут достигнуты (в таком случае можно выплачивать вознаграждение руководству и другим сотрудникам).