Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»
Что отличает успешных гендиректоров
Дина Ван , Елена Лыткина-Ботельо , Ким Пауэлл , Стивен КинкейдБыть гендиректором нелегко. Согласно данным Conference Board, в 2000—2013 годах была уволена четверть гендиректоров компаний списка Fortune 500. В 2014-м PwC, проанализировав 2500 крупнейших компаний мира, подсчитала, что из-за замены руководителей они теряют около $112 млрд рыночной стоимости в год. Эти цифры пугают советы директоров, ответственных за назначение гендиректора, да и самих кандидатов на этот пост. Очевидно, что даже опытные топ-менеджеры и советы директоров чего-то недопонимают. Чего же?
За двадцать лет консультирования по вопросам смены власти мы поняли: между тем, что ценит в гендиректоре совет директоров, и тем, что на самом деле приносит результаты, лежит пропасть. Расхождение начинается с вечного стереотипа, почерпнутого из биографий глав компаний списка Fortune 500: успешный гендиректор — это обаятельный, высокий белый мужчина, выпускник одного из прославленных университетов. Он стратег и визионер, сделавший безупречную карьеру, способный принять идеальное решение в самой отчаянной ситуации.