Подрывной удар: почему вы должны изменить все в своей жизни

Не так давно мы читали лекцию о переменах. Когда дело дошло до вопросов, одна молодая особа из аудитории подняла руку и с оптимизмом произнесла в микрофон: «Я люблю перемены! Я их только приветствую!» Затем она призадумалась и задала актуальный, но весьма печальный вопрос: «Но как мне сделать так, чтобы все эти перемены не нарушили привычного течения моего дня?»

Как ответить на этот вопрос, ведь несмотря на кажущуюся несерьезность девушка сформулировала то, о чем размышляют многие из нас? Многие искренне желают позитивных перемен вокруг себя, но при этом хотят, чтобы их собственный мир оставался прежним. Кто из нас действительно хочет, чтобы на смену привычной и успокаивающей жизни пришли радикальные перемены в укоренившихся привычках, налаженных отношениях, приобретенных тяжелым трудом навыках, основополагающих взглядах и бесценных убеждениях (даже когда эти перемены нам по-настоящему необходимы, чтобы изменить себя или свою организацию)? А в том случае, когда мы готовы к таким переменам, кто из нас знает, с чего начать?

До тех пор, пока мы не сможем дать ответ на вопрос о том, как такие перемены угрожают привычному распорядку дня (и как разобраться с потенциальными последствиями), мы, наши команды, организации и даже общество продолжат топтаться на месте. Задавшая вопрос девушка работала в банке, но об этом могли бы спросить и учитель, топ-менеджер, госслужащий, сенатор или домохозяйка. Пока мы не сможем приспособить наш привычный образ жизни к тем многочисленным новшествам, которые нужны для перемен, мы будем ставить палки себе в колеса, мешая переменам, а не постепенно двигаться вперед к светлому будущему, к которому мы все так стремимся, но лишь в теории.

Почему? Потому что традиционный подход по определению не годится для того, чтобы принимать новые меры и двигаться вперед по новым, более эффективным маршрутам. На индивидуальном уровне это может вредить карьерным перспективам, отношениям или даже здоровью. На уровне старших руководителей это также может сказываться на карьере и перспективах других людей.

Давайте посмотрим на Стива Балмера, который руководил корпорацией Microsoft с 2000 по 2014 год так, будто единственной его задачей было удержание компании на плаву после ухода Билла Гейтса. Мы называем такую роль «лидер-смотритель». Для продолжения успешной деятельности компании надо было сосредоточиться на новых устройствах и программном обеспечении (что, собственно, и принесло ей успех в прошлом). Стратеги Microsoft рассказывали нам, что, управляя компанией, Балмер не желал прислушиваться к просьбам руководителей высшего звена, которые уже в 2007 году умоляли его инвестировать в облачные вычисления. Вместо этого он пошел ва-банк и поставил все на обреченную на провал операционную систему Vista. При Балмере акции Microsoft подешевели практически в два раза – c почти $60 за акцию в 2000 году до отметки чуть выше $30 за акцию в феврале 2014 года, когда Балмер ушел с поста гендиректора.