Дополнительный отпуск как тайный источник силы

Впервые за много лет я не брал зимой отпуск и дорого поплатился за свою ошибку. К тому времени, как я наконец отправился отдыхать — три недели тому назад — я был уже на последнем издыхании. Устал я в том числе и потому, что мой проект так стремительно рос в последний год, ведь рост сопряжен с новыми и сложными проблемами.

Первые две недели летнего отпуска я практически не работал, отчасти потому, что и сил не было, отчасти потому, что понимал, как важно прийти в себя. Я играл в теннис и занимался спортом. Гулял с женой по берегу. К нам в гости приезжали наши родственники, мы сидели на веранде и часами болтали. Еще я много читал, причем в основном художественную литературу, до которой в рабочую пору руки не доходят.

Почту я время от времени все же проверял, но почти никому не писал в ответ. С каждым днем я чувствовал себя здоровее, это было похоже на то, как после долгой болезни возвращаются силы. Я надеялся, что, оторвавшись от офиса, освобожу голову для свежих мыслей, но за две недели ни одной интересной идеи так и не появилось.

В третью и последнюю неделю отпуска я отметил в себе кое-какие изменения. Вновь потянуло читать нон-фикшн, в особенности книги по профессии. Я перечитал «Tribal Leadership», книгу, которая убедительно доказывает, что большинство лидеров не реализует свой потенциал полностью, а ведь чем более высокого уровня личного развития достигает индивидуум, тем успешнее становится его компания. Я также прочел «The Fear of Insignificance», замечательную книгу израильского психолога и философа Карло Стренгера о том, как мощно, неосознанно и порой патологически влияет на наше поведение глубочайшая потребность ощущать собственную значимость.

Эти книги и еще парочка переключили мой мозг на более высокие скорости в тот самый момент, когда я был свободен от повседневных деловых забот, то есть у меня выкроилась неделя на то, чтобы основательно поразмыслить и подойти к планам своей компании не тактически, а стратегически.

Читайте материал по теме: Нужен ли руководителю отпуск?

О пользе каникул я многое понял также и присматриваясь к другим членам своей команды. Они тоже начали сдавать под натиском неотложных дел, и это проявилось в коллективной тенденции к слишком экспрессивной эмоциональной реакции — все реагировали острее и заводились с пол-оборота — и в склонности браться за простые решения, а не трудиться ради лучшего результата.

Я поощрял коллег брать длинный отпуск — со второго года работы мы предоставляем четыре оплачиваемых недели, и большинство этим пользуется. Двое наших сотрудников (муж и жена) поехали на две недели в Амстердам, влюбились в этот город и попросили разрешения остаться там еще на неделю, работая дистанционно. Они настроились на американское время, мы установили переключение с офисных телефонов на их мобильники, чтобы клиенты могли дозвониться, и все получилось.