«Она должна быть по-настоящему важной»: как повысить эффективность совета директоров

Я участвую в заседаниях совета директоров в качестве неисполнительного директора и часто ощущаю нехватку времени для вопросов и обсуждения проблем. Недавно я принимал участие еще в одном совете директоров и рассказывал, как увеличить ценность бизнеса. В этой роли я вынужден был посоветовать одному из участников заседания поменьше спрашивать и комментировать.

Сколько вопросов следует задавать члену совета директоров? Прежде чем занять свой пост, я интересовался у председателей советов директоров, какие качества в неисполнительном директоре они считают наиболее ценными. Один из них мне ответил: «Человек должен на каждом собрании произносить всего лишь одну реплику, но она должна быть по-настоящему важной». Так ли это? Действительно ли от неисполнительного директора ожидают одного комментария за всю встречу или, быть может, по одному комментарию на каждый вопрос повестки дня?