Свежий номер HBR Россия: самое интересное
Сентябрьский номер Harvard Business Review Россия уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вам анонсы самых интересных материалов из него.
От первого лица: антикризисный урок Slack. Гендиректор и сооснователь сервиса Slack Стюарт Баттерфилд по просьбе HBR рассказал о том, как его компания ответила на вызовы пандемии. По мнению Баттерфилда, этот опыт будет полезен не только в сложные времена, как сейчас, но и всегда, когда нужно приспособиться к неожиданным переменам, очень быстро развиваться и стратегически масштабироваться. Читать статью
Тема номера — беспокойное время. Как быть сильным лидером, когда внутри все сжимается? Как вдохновлять и мотивировать людей, если в голове путаются мысли, а сердце выскакивает из груди? И даже если удастся скрыть страх от подчиненных, не навредит ли он вам самим? На эти и другие вопросы в своей статье «Лидеры тоже тревожатся» дает ответы основательница агентства Women Online, автор книги «Hiding in the Bathroom: An Introvert’s Roadmap to Getting Out There (When You’d Rather Stay Home)», автор подкаста The Anxious Achiever Морра Ааронс-Меле. Читать статью
В статье «Пять способов (не) нервировать сотрудников» главный специалист по кадрам ManpowerGroup, профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона и Колумбийском университете, сотрудник Гарвардской лаборатории по предпринимательству и финансам Томас Чаморро-Премузик рассказывает, как стать для своих подчиненных островком спокойствия в пучине неопределенности и как не превратиться в основной источник всех бед, страхов и стресса. Читать статью
Как справлялись со страхом выдающиеся лидеры. Еще один интересный материал посвящен опыту лучших лидеров во времена самых разных кризисов в истории человечества. В интервью HBR профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги «Forged in Crisis» Нэнси Коэн рассказывает о том, как справлялись с, казалось бы, непреодолимыми препятствиями Авраам Линкольн, Уинстон Черчилль, Франклин Делано Рузвельт и другие. Читать интервью
Почему к сотрудникам нельзя относиться как к сырью. На протяжении четырех десятилетий преобладало мнение, что сотрудникам нужно предоставлять больше полномочий. Но в недавние годы наметилось стремление компаний к оптимизации труда. Кадры воспринимаются как «сырье», использование которого нужно свести к минимуму за счет автоматизации и использования искусственного интеллекта. Этот подход опасен и не приведет ни к чему хорошему, считает автор свежей статьи в HBR, профессор менеджмента в Уортонской школе бизнеса, директор Центра человеческих ресурсов Питер Каппелли. Читать статью
Статья американских исследователей Кристиана Торогуда, Катины Сойер и Дженники Уебстер посвящена проблеме стигматизиации трансгендерных людей в современном обществе, в том числе в офисной жизни. Только люди, чувствующие себя самими собой на работе, могут отдавать ей весь свой потенциал, и транс-работники не исключение, считают авторы и рассказывают о том, как создавать в организациях транс-инклюзивную среду. Читать статью