Психология
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Почему новичку лучше быть диктатором

Сауэр Стивен

Никто не любит, когда им командуют. Множество исследований показывает, что наилучших результатов руководитель добивается, используя коллегиальный стиль. Однако из этого правила есть важное исключение. Если руководящее кресло вы заняли недавно, лучше играть по особым правилам. Вам легче будет добиться уважения и хороших результатов от своей команды, если вы твердо возьмете бразды правления в свои руки и примете директивный стиль.

К этому выводу я пришел, проведя два эксперимента. В первом группа из 68 студентов и выпускников бизнес-школы просматривала видеоролики, где актеры изображали руководителей. Участники должны были по семибалльной шкале оценить, насколько эффективен как руководитель тот или иной персонаж. 32-летний руководитель без опыта, выпускник непрестижного вуза, в среднем получал 4,25 балла — если он раздавал подчиненным приказы. Если же он интересовался мнением команды, его оценка падала до 3,55 балла.

Полная версия статьи доступна подписчикам на сайте