Ведите себя как лидер до того, как вы им станете

Если вы хотите стать лидером, не сидите, сложа руки, дожидаясь того дня, когда вы получите громко звучащую должность или отдельный кабинет. Вы можете уже сейчас начать думать, общаться, и действовать, как лидер. Даже если до руководящих позиций вам еще далеко, и пока что все решения зависят не от вас, - в вашем распоряжении множество способов, чтобы продемонстрировать свой потенциал и начать прокладывать дорогу к той роли, которую вы мечтаете играть.

Что говорят эксперты.

«Никогда не бывает слишком рано для того, чтобы начать готовиться к переходу на более высокопоставленную позицию, независимо от того, через сколько лет этот переход произойдет, и на какой ступени карьерной лестницы вы находитесь в данный момент», - говорит Муриэль Мэйгнан Вилкинс, одна из авторов книги «Own the Room: Discover Your Signature Voice to Master Your Leadership Presence». Майкл Воткинс, председатель фирмы Genesis Advisers и автор книги «The First 90 Days and Your Next Move», соглашается с ней в том, что планирование не просто помогает развить необходимые навыки и овладеть искусством «лидерского присутствия»: оно значительно увеличивает ваши шансы на повышение, потому что люди уже видят в вас лидера. Секрет в том, чтобы воспользоваться возможностями уже сейчас, несмотря на вашу сегодняшнюю роль и должность. «Вы можете проявлять себя как лидер в любое время, какую бы вы позицию не занимали», - вторит Эми Джен Сью, соавтор Вилкинс по книге «Own the Room». Итак, вот несколько полезных советов, как начать подготавливать почву для вашего будущего лидерства.

Безукоризненно выполняйте свои текущие обязанности.

Независимо от того, насколько далеко простираются ваши амбиции, не позволяйте им отвлекать вас от блестящего исполнения вашей нынешней роли. Концентрируйтесь на настоящем так же, как на будущем, или даже больше. «Вы по-прежнему должны показывать результаты в своей каждодневной работе», - напоминает Джен Сью, а Мэйгнан Вилкинс уточняет: «Вам необходимо настолько хорошо выполнять свои текущие обязанности, чтобы никто – ни коллеги, ни непосредственные подчиненные, ни вышестоящие сотрудники, - не усомнился в качестве вашей работы». Это первый шаг на пути наверх.

Помогайте своему боссу достичь успеха.

«Вам необходимо действовать, исходя из приоритетов вашего босса, - говорит Воткинс. – Покажите ему или ей, что вы готовы взять эстафетную палочку в важных проектах». Мэйгнан Вилкинс также предлагает «больше склоняться в сторону «да», чем «нет»», в любой ситуации, когда ваш босс просит вас помочь в каком-то новом деле. Выясните, что мешает вашему менеджеру спокойно спать по ночам, и предложите решения этих проблем.

Не упускайте лидерских возможностей, какими бы незначительными они ни были.

Сделайте так, чтобы ваша готовность взять на себя решение проблем простиралась и за пределы ваших взаимоотношений с боссом. Берите в руки новые инициативы, особенно если они могут быть замечены теми, кто находится вне вашего подразделения. «Это даст людям представление о том, как вы будете вести себя в более старшей должности», - рекомендует Мэйгнан Вилкинс. Это не обязательно должны быть интенсивные многомесячные проекты. Речь может идти о чем-то простом, например, о модерации деловой встречи, или о помощи в рекрутировании, или об участии в разрешении конфликтной ситуации между сотрудниками. Вы можете найти такие возможности и вне работы: это может быть совет директоров местной некоммерческой структуры или организация волонтерского мероприятия в вашем сообществе. «Такая деятельность посылает окружающим сигнал о том, что в вас есть лидерский потенциал», - объясняет Воткинс.

Ищите «белые пятна».

Еще один способ показать свой потенциал - это заняться проектами в области «белых пятен». Это такие проблемы, с которыми другие не хотят связываться, или о существовании которых они даже не подозревают. По мнению Мэйгнан Вилкинс, «у каждой организации есть потребности, на которые никто не обращает внимания, или которые люди, так сказать, активно игнорируют». Например, вы могли бы идентифицировать какой-то аспект потребительского спроса, который не удовлетворяет текущая линия продуктов вашей компании, и предложить новый продукт. Или же вы могли бы провести быстрый анализ того, сколько то или иное изменение позволит сэкономить вашей компании. Когда вы беретесь за задачу, которой никто другой не занимается, вы выделяетесь из общего фона.

Не будьте высокомерным.

Есть очень тонкая грань между тем, чтобы быть амбициозным, и тем, чтобы вести себя так, как будто вы чересчур важная персона. «Не пытайтесь демонстрировать власть, когда у вас ее нет», - советует Воткинс. Возьмите на вооружение то, что он называет «стюардским лидерством»: сосредоточьтесь на целях, которые пытается достичь ваша команда, вместо того, чтобы пытаться доказать собственную важность. Джен Сью рекоммендует «смиренную уверенность», то есть, вам следует демонстрировать скромность, соответствующую вашей роли, в то же время будучи достаточно уверенным в себе для того, чтобы выйти на более высокий уровень.