Что делают самые эффективные советы директоров

Контроль финансовой и аудиторской отчетности, а также действия по соблюдению стандартов и законодательства — это неотъемлемая часть работы совета директоров, от которой зависит стабильность компании. Однако зачастую совет директоров выходит за рамки этих обязанностей, решая более долгосрочные вопросы, связанные с созданием ценности и стратегией.

Консалтинговая фирма Russell Reynolds Associates провела опрос среди 750 членов советов директоров, в ходе которого выяснила, сколько времени и энергии отнимала у них деятельность в советах в прошлом году. Мы объединили эти данные с той информацией, которая у нас уже имелась, а также с результатами обсуждений с другими директорами и внешними экспертами. Выяснилось, что в выборке участников опроса выделяется особая группа, мы назвали «золотыми медалистами» — это те члены советов директоров, которые оценивают свою работу и компанию как эффективную (такую, в которой показатели доходности акционеров росли два года подряд). Золотые медалисты не проводили за работой больше времени, чем другие участники, но они проводили это время совершенно иначе.