Выплаты гендиректорам: взгляд инсайдера

Зарплаты гендиректоров критикуют уже давно. Однако сами они предпочитают отмалчиваться: им неловко подсчитывать, сколько получают другие. Руководители отделов персонала, внешние консультанты, юристы и даже члены совета директоров уходят от этих разговоров, опасаясь, что руководители поймут их неправильно. Пришло время гендиректорам нарушить обет молчания и признать, что уровень их вознаграждения завышен сверх меры, а его формы неоправданно многочисленны. Вот что я предлагаю.

Поощряйте акциями. Каждый элемент компенсационного пакета гендиректора должен повышать его ответственность перед организацией. Приоритет следует отдавать программам стимулирования, способствующим созданию стоимости в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Материальное благополучие руководителя должно зависеть от успехов организации не только в период его правления, но и после. Показатель вклада гендиректора в развитие компании — качество работы его преемника и результаты фирмы через год-два после смены ее главы. Поэтому именно акции должны составлять львиную долю компенсационного пакета, выдаваемого руководителям при выходе в отставку.