Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»
Новый проект? Не анализируйте — действуйте
Браун Пол , Кифер Чарльз , Шлезингер ЛеонардВсе мы знаем, как начинаются новые проекты, когда все предсказуемо и заранее известно, то есть в условиях стабильности. Набирают группу, изучают рынок, составляют прогноз, пишут бизнес-план. Потом выделяют ресурсы — и остается лишь воплотить намеченное.
Но как прикажете запускать проекты в условиях прямо противоположных, то есть полной непредсказуемости? Как действовать в эпоху, когда объем информации растет, словно снежный ком, да еще и каждый трактует ее по-своему, а потому принимать решения, опираясь на данные исчерпывающего анализа, практически невозможно? Когда мгновенно — и самым неожиданным образом — аукаются события, происшедшие где-то на другом краю Земли? Когда из-за опасений экономического рода компании не желают тратить большие деньги на идеи, судьба которых более чем сомнительна?