Что делает совет директоров успешным

После краха таких влиятельных компаний, как Adelphia, Enron, Tyco и WorldCom, в центре всеобщего внимания оказались их советы директоров. Может быть, директора попросту спали на ходу? Может, действовали в сговоре с коррумпированными чиновниками? Были некомпетентны? Казалось, что бизнес-катастрофы подобного масштаба возможны только в том случае, если кто-то из членов совета директоров совершил грубые ошибки или противозаконные действия. Однако приближайшем рассмотрении ни некомпетентности, ни коррумпированности в их деятельности обнаружено не было. Всвоей работе советы директоров следовали общепринятым стандартам: их члены принимали участие в заседаниях; инвестировали в деятельность компанизначительные объемы собственных средств; все было в порядке и с комитетами по аудиту и компенсациям, и с этическими кодексами; советы были

ни малы, ни велики, а их директора – не слишком молоды и не чересчур стары. И хотя из-за чрезмерного количества инсайдеров в составе советов у некоторых компаний возникали проблемы с независимостью управления, далеко не всегда именно это становилось причиной неудач. А кроме того, по своему составу советы директоров как успешно, так и неудачно управляемых компаний были в общем-то одинаковы.