Стратегия бережливого производства

Многие думают, будто стратегия и предпринимательство — «две вещи несовместные». Стратегию понимают как следование четким путем, заранее вдумчиво выверенным и пролегающим через тщательно отобранные виды деятельности. А предпринимательство — это своего рода идеальный образец авантюризма, когда резко меняют курс и прокладывают новый, едва поступает новая информация и происходят сдвиги на рынках. И все же стратегия и предпринимательство отчаянно нуждаются друг в друге. Стратегия без предпринимательства — централизованное планирование. Предпринимательство без стратегии — хаос. Но многие предприниматели не понимают, что грамотная стратегия не подавляет предприимчивость, а поощряет ее — очерчивая рамки, в которых можно творить, выдумывать и пробовать. А руководители, которые хотят вдохнуть в свои солидные компании дух предпринимательства, обычно смутно представляют себе, как разбиты на этапы рабочие процессы, что такое — планирование с разными горизонтами и другие инструменты, с помощью которых компании направляют стратегический рост, и потому только мешают инновационной работе. Дело в том, что чертовски трудно соединить методы бережливых стартапов, делающих ставку на личные достижения сотрудников, с иерархичностью и директивностью стратегического управления. Можно ли как-нибудь позаимствовать лучшее из того, что есть у этих столь разных миров? Да, можно. Благодаря тому, что я называю процессом бережливой стратегии. Он позволяет избежать крайностей и жесткого планирования, и необузданного экспериментирования. Этот способ — результат 20 лет моей научной и консалтинговой работы с предпринимательскими фирмами и крупными компаниями. В моей модели стратегия играет роль общего направления, объединяющего и согласующего начала. Она служит одновременно и фильтром для новых идей, и измерителем успеха экспериментов, проведенных на их основе. Стратегия позволяет рядовым сотрудникам творить — собственно, она даже раскрепощает их творческое начало — и в то же время служит гарантом того, что авторы ярких идей в согласии с остальной организацией занимаются только тем, что действительно целесообразно.