Принятие решений
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Нельзя быть тряпкой

Мерино Мелинда

Рэм Чаран 35 лет давал советы CEO и советам директоров. Он видел, как встречали труднейшие испытания сотни руководителей высшего звена. Приобретя известность как консультант, он нередко читает лекции, преподает, пишет книги. Чаран — автор нескольких бестселлеров. (Две его недавние книги: «Boards That Lead», написанная в соавторстве с Дэнисом Кэри и Майклом Юсимом, и «Global Tilt»). Он опубликовал множество популярных статей. В их числе — классика HBR, «Conquering a Culture of Indecision» (апрельский номер за 2001 год), статья, посвященная проблеме корпоративного коллапса. В этом интервью, подготовленном старшим редактором HBR Мелиндой Мерино, Чаран возвращается к проблематике решений и рассказывает о том, что он узнал, десятилетиями помогая руководителям высшего звена их принимать.

HBR: Что изменилось в принятии решений?

Полная версия статьи доступна подписчикам на сайте