Экономия без кровопролития

В статье, впервые опубликованной в HBR во время доткомовского ­кризиса 2000 года, Том Коупленд объясняет, как сократить издержки, срезав заведомо лишнюю часть «мелких» инвестиций. Менеджеры ­часто преувеличивают потребности в закупке оборудования, полагая, что запас карман не тянет. Чтобы одолеть ненужные затраты, ­воспользуйтесь конт­рольными вопросами, которые перечислены в статье. Результаты превзойдут ваши самые смелые ожидания.

Если потребовалось снизить издержки, большинство руководителей прибегает к хирургическим методам, решительно сокращая численность персонала. Их логика вполне понятна: рынок акций, как правило, откликается на такие действия гулом одобрения. Например, когда три года назад Eastman Kodak объявила об увольнении 10 тысяч человек, что означало годовую экономию на оплате труда в $400 млн, рыночная капитализация компании за нескольких дней выросла на $2 млрд. И за последние десять лет подобные события мы видели не меньше сотни раз.