Сотрудники категории «А»

Профессионалы — залог успеха в любом деле. Это очевидно. Неудивительно, что в последние годы многие компании стараются выявлять сотрудников, которые подпадают под категорию «А», и создавать им условия для профессионального и карьерного роста. В глобальных корпорациях вроде GE, IBM и Microsoft умеют заботиться о самых талантливых специалистах, поощряя их в стремлении делать карьеру, и избавляться от посредственностей. Теоретики менеджмента одобряют это: Лэрри Боссиди и Рам Чаран в своем бестселлере «Искусство результативного управления» (Добрая книга, 2004) называют ранжирование персонала основой успеха в бизнесе.

Однако, сделав ставку только на первоклассных сотрудников, компании рискуют поставить телегу впереди лошади. Самые одаренные и целеустремленные специалисты вряд ли принесут компании больше пользы, если им не дадут проявить свои таланты. Если они займут стратегически значимые посты, компании получат от них наибольшую отдачу. Это тоже очевидно. Но, как ни странно, очень редко организации, прежде чем выявить лучших сотрудников, определяют подходящие для них места. А компаний, в которых способные люди имеют возможность реализовать свой потенциал, вообще единицы.