Управление персоналом
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Как распознать звезду?

Мартин Джин , Шмидт Конрад

Сейчас практически у всех компаний есть программы профессионального развития лучших сотрудников. И это правильно: люди, способные своротить горы, всем нужны: от них в первую очередь зависит судьба бизнеса.

Обычно такие программы предполагают ежегодный отбор кандидатов. В них предусмотрены разные варианты подготовки будущих руководителей, например перевод в другое подразделение или участие в принципиально новых, с профессиональной точки зрения, проектах. Недавно мы исследовали, как в компаниях готовят новое поколение руководителей. Оно показало, что 40% внутрикорпоративных перемещений перспективных, по меркам организации, людей успехом не увенчиваются.

Полная версия статьи доступна подписчикам на сайте