Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»
За ланчем строится команда
Вансинк Брайан , Девин М. Кэрол , Книффин Кевин , Собал ДжеффриНа что только не идут компании ради укрепления связей между сотрудниками. Билл Уоткинс, бывший гендиректор производителя жестких дисков Seagate Technology, любил вывозить сотрудников группами по 200 человек на 40-километровые гонки по Новой Зеландии. Джеффри О’Брайен описал «Эконедели» Seagate в журнале Fortune. Программа была задумана не как награда, а как система «экстремального тимбилдинга». Уоткинс, писал О’Брайен, «думает, что его “Эконеделя”… помогает работе в команде и сотрудничеству».
Но гораздо чаще для построения команд используют стандартные мероприятия: совместные выезды, веревочные курсы, «падение на доверие», игры. Все они требуют затрат времени, внимания и денег, но главное — участники не видят в них большого толка. Особенно часто высмеивают «падение на доверие»: это упражнение воспринимается как клише менеджерской беспомощности — в стиле карикатур Дилберта.