Сокращение штатов или повышение эффективности?

За годы экономического подъема управленческий персонал российских компаний пополнился многочисленными специалистами самого удивительного профиля, включая всевозможных советников директора по проб­лемам консультирования и консультантов по вопросам организации работы советников. Некоторые должности были столь экзотичны, что даже занимавшие их сотрудники не могли толком ни вспомнить их названия, ни описать свои функции. Самое любопытное, что занимавшие эти посты люди отнюдь не всегда были бездельниками, у многих из них было вполне приличное образование, а порой и опыт работы на иных, менее странных должностях. Просто на подобных постах платили больше.

Но грянул кризис, и почти все компании обнаружили, что их управленческие структуры разрослись чрезмерно, а точно оценить вклад каждого сотрудника в развитие предприятия чрезвычайно сложно. Новые финансовые условия требуют экономии расходов, оптимизации процесса управления и повышения его эффективности. Однако по ходу дела выясняется, что решить все три задачи разом не так уж просто. Если о сокращении расходов можно отчитаться, ссылаясь на конкретные цифры, то вопросы оптимизации и повышения эффективности управленческого труда явно не сводятся к тому, чтобы заставить меньшее количество сотрудников работать больше за меньшие деньги. Это и на конвейере не всегда получается. А тут управление...