5 типичных ошибок руководителя ИТ-команды

Информационные технологии стали повседневностью, и теперь каждый менеджер вынужден работать с цифровыми ресурсами. Руководителей, понятное дело, все ругают (порой заслуженно), но без хорошего управления и в ИТ-сфере не будет ни продукта, ни согласования продукта со стратегической целью.

Как лучше всего управлять виртуальной командой, чтобы поддерживать на высоком уровне и степень участия каждого ее члена, и общий результат? Я пережила два бума интернета, пережила приливы и отливы любви к «цифре» в корпорациях, некоммерческих фондах и стартапах и наделала достаточно ошибок в управлении как сама, так и руками своих подчиненных. Вот пять наиболее типичных ошибок из личного и подсмотренного опыта.