Как управлять людьми в разных часовых поясах

В современных компаниях все чаще встречается ситуация, когда члены одной команды рассеяны по всему свету: вы сидите в штаб-квартире в Нью-Йорке, подчиненные — в Денвере и Шарлотте, или вы из Сан-Франциско управляете сетью фрилансеров в Лос-Анджелесе и рабочей группой в Минске. Как контролировать сотрудников, отделенных от вас пространством и временем? Какие шаги следует предпринять для укрепления доверия и открытого общения? Как установить четкие процедуры? И как помочь этим сотрудникам влиться в команду?

Что говорят специалисты