Взгляните критически на вашу программу развития лидерства

Преемственность — одна из ключевых задач для успешной деятельности любого бизнеса, что подтверждается и многочисленными исследованиями в этой области, но, несмотря на это, многие компании продолжают отказываться от развития лидерских качеств у своих сотрудников, чтобы иметь возможность сконцентрироваться на краткосрочных задачах в операционном управлении. Тем не менее будущий успех вашей организации зависит от выявления и воспитания нового поколения ее руководителей.

Согласно опросу, проведенному Deloitte в 2014 году, 86% руководителей успешных компаний согласны с тем, что будущее их организаций зависит от эффективного подхода к формированию руководящего звена. Однако исследование, проведенное среди 2200 руководителей кадровых служб по всему миру, показало, что только 13% опрошенных уверены в своих преемниках, а еще 54% пожаловались на ущерб, причиняемый бизнесу недостатком талантливых специалистов. Чтобы улучшить вашу стратегию по формированию новых бизнес-лидеров, вспомните о критериях, которые вы используете для определения потенциальных «звезд» и еще о том, как вы будете помогать им развиваться и оценивать их достижения и успехи.